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1. re: 常亮：我为什么要写丰田文章百篇
专注于领导力与管理技能、管理沟通和员工精神--xiaoshukong
2. re: 常亮：我为什么要写丰田文章百篇
写的很好--朱华天
3. re: 常亮：我为什么要写丰田文章百篇
呵呵--【匿名用户】:E-works热心网友 精益学习
4. re: 常亮：人际沟通的障碍从哪里来（上）
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5. re: 常亮：人际沟通的障碍从哪里来?（中）
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6. re: 常亮：人际沟通的障碍从哪里来?（中）
学习了 支持--zhuijk49yp

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2015年9月2日   浏览
常亮：轮岗培养模式加速领导人才成长
常亮：拉姆查兰《高管路径》读书笔记之八   文/常亮   在找到千里马之后，公司应该通过一系列的轮岗机会来培养这些有领导潜质的人才。假定一位领导人在45岁时能成长为公司高层领导，而且在每个岗位上需要工作三到五年才能真正学有所得，做出成绩，这意味着他从刚入职到最终担任高层领导，大约会经历5次轮岗。公司应当通过每次轮岗实现培训效果最大化，这些有领导潜质的人才

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2015-09-02 21:48 阅读(394) | 评论 (0) |收藏
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