常亮领导力https://blog.e-works.net.cn/643454/category/43969.html常亮领导力常亮:领导力培训专家zh-CHS.Text Version 0.958.2004.214常亮:网络营销的本质http://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1326389.htmlSun, 27 Sep 2015 10:10:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1326389.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/comments/1326389.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1326389.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/643454/comments/commentRss/1326389.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/services/trackbacks/1326389.html文/常亮网络营销的核心不是建立微信群,不是做好SEO。这些都只是手段。网络营销的核心是:要让整个公司内外的人建立好的人际关系网,相互协作、相互分享、促进个人的知识、创造价值能在这个网络中实现碰撞。实现多样化的组合,进而大幅度的提升知识的丰富程度,激发创新,创造更大更新的价值。这才是网络营销的精髓所在。互...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/643454/aggbug/1326389.html" width = "1" height = "1" />常亮:韦尔奇如何培养自己的领导力http://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323949.htmlTue, 08 Sep 2015 13:23:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323949.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/comments/1323949.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323949.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/643454/comments/commentRss/1323949.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/services/trackbacks/1323949.html常亮:拉姆查兰《高管路径》读书笔记之十二 &nbsp; 文/常亮 &nbsp; 通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇是一位一流的教练兼导师。他非常善于培养领导人才,帮助公司各业务部门的高层领导持续成长,取得佳绩。为了使自己领导能力有效的提升,他坚持不断练习,持续改进。这成了他生活的本能。比如在人才选拔方面?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/643454/aggbug/1323949.html" width = "1" height = "1" />常亮:首席执行官接班人http://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323741.htmlMon, 07 Sep 2015 13:38:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323741.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/comments/1323741.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323741.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/643454/comments/commentRss/1323741.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/services/trackbacks/1323741.html常亮:拉姆查兰《高管路径》读书笔记之十一 &nbsp; 文/常亮 &nbsp; 1993年,以培养领导人才著称的通用电气有22.5万名员工,当时的首席执行官杰克&#8226;韦尔奇先生从中挑选出了22名优秀人才作为接班人的培养对象,他认为其中4人是“最可能的接班人”,6人是“有可能的接班人”,其余12人被归为“不太可能的接班...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/643454/aggbug/1323741.html" width = "1" height = "1" />常亮:传统领导培养模式与轮岗培养模式的主要差别http://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323365.htmlSat, 05 Sep 2015 12:59:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323365.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/comments/1323365.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323365.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/643454/comments/commentRss/1323365.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/services/trackbacks/1323365.html常亮:拉姆查兰《高管路径》读书笔记之十 &nbsp; 文/常亮 &nbsp; 主要差别 传统领导培养模式 轮岗培养模式 模式注重 投入,如培训课时、培训经费、我们自己的企业大学 产出,如是否培养出了我们需要的领导人才 资源...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/643454/aggbug/1323365.html" width = "1" height = "1" />常亮:实施轮岗模式的挑战http://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323316.htmlThu, 03 Sep 2015 12:45:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323316.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/comments/1323316.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323316.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/643454/comments/commentRss/1323316.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/services/trackbacks/1323316.html常亮:拉姆查兰《高管路径》读书笔记之九 &nbsp; 文/常亮 &nbsp; 高层领导的轮岗培养模式与传统的领导培养模式之间存在本质的差别,尤其是在人才识别及人才培养方面。成功的轮岗培养模式,要求公司上下要非常投入,因为这需要公司全体更新理念、改变行为。你必须认同以下观点:第一,高潜质的领导人才与一般人?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/643454/aggbug/1323316.html" width = "1" height = "1" />常亮:轮岗培养模式加速领导人才成长http://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323304.htmlWed, 02 Sep 2015 13:48:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323304.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/comments/1323304.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323304.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/643454/comments/commentRss/1323304.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/services/trackbacks/1323304.html常亮:拉姆查兰《高管路径》读书笔记之八 &nbsp; 文/常亮 &nbsp; 在找到千里马之后,公司应该通过一系列的轮岗机会来培养这些有领导潜质的人才。假定一位领导人在45岁时能成长为公司高层领导,而且在每个岗位上需要工作三到五年才能真正学有所得,做出成绩,这意味着他从刚入职到最终担任高层领导,大约会经历5...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/643454/aggbug/1323304.html" width = "1" height = "1" />常亮:尽早发掘“千里马”http://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323129.htmlTue, 01 Sep 2015 13:26:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323129.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/comments/1323129.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1323129.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/643454/comments/commentRss/1323129.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/services/trackbacks/1323129.html常亮:拉姆查兰《高管路径》读书笔记之七 文/常亮 尽早识别出有领导潜质的人才非常重要。从刚进公司的新人成长为高层领导,大约需要25年。在成为首席执行官之前,高层领导平均在5个不同的岗位工作过。因此,大部分高层领导的年龄都在50岁左右。越早发掘出真正有潜质的千里马,就能越早开始考察及培养。选材的正确与否...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/643454/aggbug/1323129.html" width = "1" height = "1" />常亮:高层领导的轮岗培养新模式http://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1322956.htmlMon, 31 Aug 2015 13:03:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1322956.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/comments/1322956.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1322956.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/643454/comments/commentRss/1322956.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/services/trackbacks/1322956.html常亮:拉姆查兰《高管路径》读书笔记之六 文/常亮 轮岗培养模式要求有潜质的高层领导培养对象在不同的岗位上工作,在实践中锻炼自己,这与当学徒有几分相似。“当学徒”的理念其实是培养高层领导的新方式——轮岗培养的精髓所在。 &nbsp; 领导力只能在工作实践中培养。我们可以从书本中或课堂上学到有关领导力?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/643454/aggbug/1322956.html" width = "1" height = "1" />常亮:培养领导人才不能听天由命http://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1322540.htmlFri, 28 Aug 2015 14:38:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1322540.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/comments/1322540.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1322540.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/643454/comments/commentRss/1322540.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/services/trackbacks/1322540.html常亮拉姆?查兰《高管路径》读书笔记之五文/常亮许多公司确实在培养有潜力的高层领导人才,但很多时候都不系统,有时只是特事特办而已。比如,某位经验丰富的领导人慧眼识珠,看中了某位资历尚浅,但极具领导潜质的好苗子,于是给予他特别的关照、历练的机会,指导他成长,帮助他成功。这样的例子,偶然性很强,却恰恰说明,...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/643454/aggbug/1322540.html" width = "1" height = "1" />常亮:领导力的培训如何才能真正落地http://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1322372.htmlThu, 27 Aug 2015 13:06:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1322372.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/comments/1322372.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/articles/1322372.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/643454/comments/commentRss/1322372.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/643454/services/trackbacks/1322372.html常亮观点绝大多数领导力培训难以落地,这是本土跨国企业和民营企业主流的意见与共识。领导力大师伯恩斯指出:“领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象之一。”&nbsp;《哈佛商业评论》全球200位管理大师排行榜第二位的詹姆斯·马奇:“领导力是这样一个主题:读者为其意义所吸引,作者为其暧昧所困惑,以此为主题的大多?...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/643454/aggbug/1322372.html" width = "1" height = "1" />