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常亮:领导力培训专家
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专注于领导力与管理技能、管理沟通和员工精神
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1. re: 常亮:我为什么要写丰田文章百篇
专注于领导力与管理技能、管理沟通和员工精神--xiaoshukong
2. re: 常亮:我为什么要写丰田文章百篇
写的很好--朱华天
3. re: 常亮:我为什么要写丰田文章百篇
呵呵--【匿名用户】:E-works热心网友 精益学习
4. re: 常亮:人际沟通的障碍从哪里来(上)
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
5. re: 常亮:人际沟通的障碍从哪里来?(中)
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
6. re: 常亮:人际沟通的障碍从哪里来?(中)
学习了 支持--zhuijk49yp
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2015年9月1日
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常亮:尽早发掘“千里马”
常亮:拉姆查兰《高管路径》读书笔记之七 文/常亮 尽早识别出有领导潜质的人才非常重要。从刚进公司的新人成长为高层领导,大约需要25年。在成为首席执行官之前,高层领导平均在5个不同的岗位工作过。因此,大部分高层领导的年龄都在50岁左右。越早发掘出真正有潜质的千里马,就能越早开始考察及培养。选材的正确与否至关重要,因为高层领导培养投入巨大。最重要的投入不是金钱,而是现任领导的时间精力。他们
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2015-09-01 21:26
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