精益思想 企业安家
本文标签: 精益思想 精益研发 节约 企业 资源 “Do more with less” 

精益思想 企业安家

经历了1997东南亚金融危机和2008年次贷危机之后，全球的企业界都不约而同地在做类似的事情：“Do more with less”，即在企业运营中，对任何形式的资源（如人、财、物、时间、空间等）都希望能更节约；在工程服务中，对任何形式的浪费都实行零容忍。

看看国内外业界人士都在说些什么：

“用更少的投入做更多的事儿已成为许多经历过收入和资源减少的企业的共识。不过这个更像一个口号而非现实，因为更准确的说是，用更少的投入将事情做得不同。”——Mel Knight，美国国家环境健康协会

“…这种变化的理由包括: 1) 我们不得不用更少的投入做更多的事儿… 2) … 对盈利底线的关注改变了对大修维护成本的看法…3) 精益活动开始关注大修维护管理… 4) …因为资源减少了，工人被迫改变他们通常做事的方式。”——Robert Holmes，WinWare公司市场总监

“…在数十年习惯于大手大脚花钱之后，我们已经按下了Reset键，按照新的方式生活。”——Michael Alter，SurePayroll公司总裁

“在全球经历了‘七个充裕之年’后应对经济失衡失败之后，正处于经济危机带来的‘七个精益年’的中间。”——Mervyn King爵士，英格兰银行总监

“精益研发，能够和谐地平衡效率和技术附加值，让企业的技术创新做到又好又快。精益研发已经向我们走来。适用于复杂产品研发的精益研发平台将很快在中国面世。”——张国明，安世亚太公司总裁

“精益设计是对整个设计进程、设计流程及设计系统本身在市场上具备竞争力的具体的支撑和体现。如果企业真正能够把精益运用到制造中、运用到设计中，就可以构建一个完全精益化的企业，随着精益思想的推广，以造就“精益企业”为战略来实现在产品整个生命周期的快速响应、减少生产周期和成本等目标，已经越来越为更多的企业所认可。这样的企业可能是最优化的企业，是最具竞争力的企业，而且也是能够创造更多价值的企业。”——杨海成，航天科技集团信息化总师

“安世亚太提供的精益研发的理念、技术与平台，得到了我所研发团队和信息化团队的认可，通过双方9个月的努力，第一期已经成功上线。这样一个大型、综合、复杂的系统在我所运行，超过了我们的预期，作为用户，我们愿意和安世亚太、和更多的用户一起把这项对中国航空工业乃至整个工业界发展有益的技术推向更高的阶段。”——季晓光，成都飞机设计研究所所长

“Do more with less”，是精益思想的具体体现，是企业战略的普适原则。在当今资源普遍紧俏或短缺的情形下，几乎放之四海而皆准。对这个口号，我们可以有不同的翻译和理解，如“小投入，大产出”、“低成本，高收益”、“花得少，做得多”、“产品优化，过程节约”、“精品策略且资源友好”或者干脆转译为“精益策略”等。

从全球业界人士的热议中我们不难看出，精益思想，已经深入人心，走入企业，进入流程。

当然，我们也同时看出，在对精益研发的认识深度和采取的具体行动上，中国的业界是走在了世界前列的。因为在国外业界开始议论“Do more with less”的时候，我们中国的软件企业已经在精益研发的平台开发上做了好几年，我们中国的装备企业已经在精益研发平台上做产品做了好几年。

从去年到今年，由e-works与安世亚太共同发起的“e-works-安世亚太杯”精益研发大赛已经举办了两届。入围参赛作品以各种形式纷纷呈现出企业对精益研发的孜孜追求和探索实践。在实施程度上，不管是仅仅以精益思想作为产品开发的指导原则，还是已经把多项的精益研发要素落实在了研发的具体环节，企业对于精益研发的认识，从三、五年前的基本不了解，到今天的真抓实干；从不知道如何精益，到熟知“知识嵌入流程”、“仿真驱动”、“质量设计”等精益要素，已经是各自施展开了精彩的拳脚，各自打出了一片精益的天地。尽管能真正做到让这些要素完全落地的企业还为数不多，但是今天千军万马奔精益的大好局面，已经预示了精益研发的美好未来。

精益思想，已经在企业安家。

精益研发，已经在业界萌芽。

中国智造，已经在蓄势待发。