五、精益研发系统工程模型
1、由模型而精益,研发流程再造
在霍尔系统工程三维结构、产品生命周期、设计域、WBS工作包的基础上,笔者提出了面向复杂产品研发的“精益研发系统工程模型”(图4-1)。
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图4-1 精益研发系统工程模型
该模型改进了图1-1中原有的系统工程项目分解模式,给出了梳理企业研发活动的模板,将单一、笼统的“产品生命周期”维度,分解成了系统维和逻辑维,但是对系统维和逻辑维的位置做了对调调整,以突出系统维是研发的主流程;形成了二维思考,同时强调和强化了知识维的作用;系统维、逻辑维和知识维三个维度各自清晰描述,有序分解并三位一体集成。依此模型来梳理企业研发活动,可让研发的流程、数据、知识、逻辑等各自归位,让研发活动更加清晰、准确和条理化(即精益),输入、输出衔接准确,有助于加深对研发活动的理解,有助于形成精益过程,有利于开发出易学好用的精益研发软件平台。
2、由知识而精益,知识驱动研发
根据我们的实际观察和分析,过去在项目管理层到执行层之间,存在着大量的理解误区和无效动作(图4-2),项目无法被准确理解和全面执行,前面提到的研发过程的多种典型的浪费问题也就随之产生。
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图4-2 项目管理层到执行层之间存在误区
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图4-3 知识驱动研发活动与知识积累
根据“精益研发系统工程模型”来开发精益研发软件时,可以实现把知识(含标准)嵌入研发流程,实现知识驱动的研发过程,让每一个研发活动都有知识的伴随,都有标准与规范的约束。如此,研发中的浪费环节可以尽量减少,研发工作效率将大大提升,一般的非资深技术人员,也可以做出符合标准与规范要求的工作结果。在技术实现上,可针对不同层次的研发活动,把不同阶段的研发活动做抽象化处理,让每一个研发活动组件化,用XML格式语言对知识包加以描述,描述重点是Knowhow(如何做)的知识,具体的实现机制则在执行层中。知识始终起着伴随、支撑乃至驱动研发活动的作用。如果研发活动中有新知识产生就以“知识包′”方式返回(图4-3)。如此形成知识的不断累积与重用[8]。
在现实世界中,知识和信息是极其丰富的,而对于企业来说,真正稀缺的是能有意义地使用它们的能力。由于知识包较好地解决了在复杂产品之全生命周期内关于知识的产生、表达、组织、共享、检索、应用以及更新等一系列技术问题,提高了使用知识的能力,使研发有了指导,有了可参考的模式。当知识包的数量非常大时,可以最大限度地减少和消除研发过程中的各种浪费,实现基于知识的创新设计,让研发活动的过程和结果变得更加精益。
六、结语
本文集成
了霍尔系统工程三维结构、产品生命周期、设计域、WBS工作包等内容,提出了面向复杂产品研发的“精益研发系统工程模型”。
由模型而精益——该模型将基于早期系统工程思想的V图和PLM相对笼统的一个维度的研发过程描述,分解成为系统维、逻辑维和知识维三个维度的表达,并且对系统维和逻辑维的位置做了对调调整,以突出系统维是研发的主流程。该模型为复杂产品研发提供了一个全周期和大视野的研发流程梳理工具,有利于流程再造,有利于据此开发新的复杂产品设计软件。
由知识而精益——在该模型中首次根据WBS的工作包提出了“知识包”的概念,强调了知识维对研发知识的积累与重用作用,实现了基于知识驱动和支撑研发活动的模式。知识包让每一步研发活动都有了知识指导,有了可参考的模式。知识的不断累积,可以最大限度地减少和消除研发过程中的各种浪费,让研发活动的过程和结果变得更加精益。
(全文完)
参考文献
[1] Graham Warwick, Guy Norris, Calls Escalate For Revamp Of Systems Engineering Process, Aviation Week & Space Technology Nov 01, 2010, p.72
[2] 赵敏 编译 PLM与企业信息化——建设PLM的高级战略 《PLM杂志》 优集中国有限公司公司内刊 2003年 P11
[3] 赵敏 编著 精益研发 渐行渐近 《国际航空》 国际航空杂志社 2011年1月 P31
[4] 施荣明 赵敏 孙聪 著 《知识工程与创新》 航空工业出版社 2009年6月 P129-130
[5] 国防科工委 编著《航空装备可靠性和维修性工程管理暂行规定》 1993年
[6] 美国麻省理工学院Nam Pyo Suh 著 谢友柏等译 《公理设计》 机械工业出版社 2004年9月 P9-10
[7] 精益研发研究中心 编 《精益研发》中国科学技术出版社 2010年6月 P13-17
[8] 蒋伟山 王永刚 PERA.KnowleMan产品规划 安世亚太公司 2010年12月
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2011-11-01 11:42 阅读(3546)
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