最近在做过程质量控制-SPC的特别报道,因此和一些业内人士聊了很多.
其中发现SPC虽然是一个强大的数学工具.但再强大也不能实现"全自动".
在访谈中,一位专家反复强调,spc只能帮助企业发现问题,至于分析问题,寻找问题的根源,必须借助人的智彗.他举了一个简单的例子:
在要求恒温的情况下，有些工厂分白班和夜班，且白班人多。那么人作为发热源，在白班的时候散热就较多，结果SPC的结果会显示白班那段时间质量不稳定，夜班就相对稳定。类似这种情况还有很多，SPC是没办法告诉你原因的。
关于SPC，您还有什么想说的，您可以就以下任何几个问题发表您的看法。
SPC探讨话题：
1、目前，企业进行质量管理主要有哪些工具和手段?它们分别适用于哪些场合？
2、统计过程控制-SPC与ISO9000标准体系、全面质量管理、六西格玛有何联系与区别？
3、SPC作为一个企业生产过程中的质量控制手段，请您分析一下企业在对过程监控时应该如何选择正确的控制点？
4、企业应用如何用好控制图，才能使控制图上的信息有效地反馈到生产现场？
5、常用的控制图有哪几种？企业应该如何针对自身的特点进行选择？
6、SPC是过程管理的重要工具，企业实施SPC有无条件限制？企业应该做哪些准备？
7、企业应该如何挑选SPC系统？SPC软件系统应该有哪些功能模块？
8、企业实施SPC有哪些步骤？应该注意哪些问题？
9、通常企业进行统计过程控制会带来哪些效益？
10、我国在过程质量管理方面的研究处于国际领先地位，然而中国企业实际的过程管理水平离国际水平还相去甚远，请问是什么原因造成的？
投稿邮箱:syt@e-works.net.cn 孙亚婷
027-87592219-107
发表于：
2009-07-31 23:19 孙亚婷 阅读(1971)
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