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首先针对“怎样把ERP实施好?”这个主题来做一个总结。

前面我们已经分析了,任何企业要想把ERP实施好,就一定要采取主动的实施方式,并且把ERP项目三个阶段的八件事情做好。

而要想做到主动实施,前期条件就是一定要有主动的企业员工。所谓主动,就是既要有积极的态度,还要有足够的能力来把事情做好,而不是只有激情。

 

怎样让员工主动呢?除了企业文化、企业制度以及领导艺术的支持之外,帮助、鼓励员工去学习、掌握ERP是很重要的一环,也就是说针对员工的ERP培训非常重要。

同时我们也分析了,在ERP培训中,ERP厂商的培训是必要的,但不是充分的。这个培训的断层需要企业自己来解决。只有把培训工作做好了,我们才能有积极的态度和足够的能力,并且带着正确的观念,参与到企业的ERP项目中去。

对于“怎样把ERP实施好?”这个主题,我们还要讨论最后一个问题,就是企业的老板或者总经理,要不要学习ERP的工作原理或者ERP的管理技术?

很多人说,对于老板或者总经理来说,将来他们操作ERP的时间并不多,所以他们就不用学习了,或者只要教他们会点鼠标、会看几张报表就可以了。

这种说法对不对呢?当然是不对的。恰恰相反,最先应该接受培训的就是企业的老板和总经理。为什么呢?有三个原因:

    第一、确保正确的决策

    企业高层领导做为ERP项目的最高决策者,在决策之前必须要明白ERP是什么,能帮企业解决哪些问题,能给企业带来哪些效益,只有这样才能对ERP项目做出正确的决策。很多企业老板由于缺乏对ERP的了解,要不就是凭感觉拍板,导致后患无穷。要不就是缺乏信心,拖着ERP项目不敢启动,这些都是不可取的。

第二、确保成功的实施

企业导入ERP系统,由于采用了新的管理工具,所以势必要进行业务流程的优化、组织结构的调整以及管理制度的改革。在这个过程中,一定会有很多的问题需要去解决,会有很多的矛盾需要去化解。在面对问题和矛盾的时候,谁可以马上做出一个英明的决断,谁可以平衡各方面的力量从而推动项目顺利进行呢?当然只能是企业的老板和总经理,而这种迅速英明的决断,就必须要基于对ERP的充分了解。拖着问题不解决或者决策错误,同样是不可取的。

    第三、确保成功的运用

       ERP系统上线以后,要想让ERP的价值充分的体现出来,同样离不开企业高层领导的直接参与和正确决策。由于ERP系统是一个高度集成的系统,一个部门要想把工作做好,就离不开其它部门的协同配合。比如计划部门要把计划工作做好,就离不开库存数据的准确性,而ERP里面的库存数据准不准,同样跟其它部门有很大的关系,这样的话就很容易引发部门之间的一些问题和矛盾,而要解决这些问题和矛盾,就经常离不开高层领导的直接参与和正确决策。
发表于: 2009-08-19 07:56 吴学强 阅读(1596) 评论(0) 收藏 好文推荐

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