最近一直在忙于OA项目的推进，今天才出来冒个泡，基于这段时间在项目推进过程中的体会，和大家分享一下。
    OA，可大可小，基于流程自动化及公文审批和知识管理，这是企业普遍的需求，然而，随着移动互联网的开展，新一代员工的加入，业务需求的多样化，OA，已经不再是原来那么简单，然而，对OA的定位，又将如何。
作 为一家不大不小的集团型制造业企业，综合考虑目前企业信息化应用水平、企业未来发展、外部信息环境及信息化趋势、管理体系、组织架构、业务需求、人员习 惯、公司文化等因素，我将OA的定位为企业的流程管理平台和企业社交平台，并在此基础上辅以企业门户、知识管理、行政办公自动化等职能。
    针对上述的定位，项目在推进过程中，专注于流程的梳理、还有移动互联网平台的建设，区别于其他企业，我们将OA系统建设成开放性的平台，随着定位与目标的 明确，我们在实施过程中，也就突出了项目的任务重点，排除一些外围干扰，虽然碰到一些困难，但项目总体还是按照原定的计划，逐步推进。