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1. re: 漫谈信息化规划
一个好的流程,要逻辑清晰,架构完整,合理、规范、高效、可控--dllcom
2. re: 漫谈信息化规划
流程建设要分类别,分层次,建架构,成体系--dllcom
3. re: 工业4.0,看起来很美
确实需要冷静思考。--信息化的小螺钉
4. re: OA需要准确的定位
欢迎罗主任参加e-works博客频道的选型征文活动!http://blog.e-works.net.cn/373296/articles/1208189.html--sally.yin
5. re: 中小型企业plm选型之困
[哈哈]--hzhuang
6. re: 中小型企业plm选型之困
没有,中国企业的管理标准化程度低,范业务流程不规范是PLM不好推广的主因。。。--zhangwei609
7. re: 中小型企业plm选型之困
[嘻嘻],我现在就为这个苦恼着呢,谢谢你的指点—张萌丹--zmd670258
8. re: 两化深度融合
两化融合将成为中国制造向中国智造的一个转折点--pnameless
9. re: 业务界定
"信息化建设需要坚持以业务为导向。"--张敏
10. re: 浅谈委外加工业务的处理
再详细点。--【匿名用户】:E-works热心网友

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2014年5月23日   浏览
    最近一直在忙于OA项目的推进,今天才出来冒个泡,基于这段时间在项目推进过程中的体会,和大家分享一下。
    OA,可大可小,基于流程自动化及公文审批和知识管理,这是企业普遍的需求,然而,随着移动互联网的开展,新一代员工的加入,业务需求的多样化,OA,已经不再是原来那么简单,然而,对OA的定位,又将如何。
作 为一家不大不小的集团型制造业企业,综合考虑目前企业信息化应用水平、企业未来发展、外部信息环境及信息化趋势、管理体系、组织架构、业务需求、人员习 惯、公司文化等因素,我将OA的定位为企业的流程管理平台和企业社交平台,并在此基础上辅以企业门户、知识管理、行政办公自动化等职能。
    针对上述的定位,项目在推进过程中,专注于流程的梳理、还有移动互联网平台的建设,区别于其他企业,我们将OA系统建设成开放性的平台,随着定位与目标的 明确,我们在实施过程中,也就突出了项目的任务重点,排除一些外围干扰,虽然碰到一些困难,但项目总体还是按照原定的计划,逐步推进。
posted @ 2014-05-23 16:58 阅读(1883) | 评论 (1) |收藏