孙膑赛马是大家耳熟能详的一个经典故事，孙膑“以君之下驷与彼上驷，取君上驷与彼中驷，取君中驷与彼下驷”赢得了赛马的胜利。这个经典案例在企业管理领域给了我们哪些有益的启示呢？ 赛马是一个娱乐性竞技性的比赛系统，两个对手之间的竞争也是一个竞争系统。这个竞争系统里包括主体（资源）、规则、智慧等组成部分，一个系统就是一个木桶，这个木桶的短板在哪里呢？ 让我们来分析一下这个竞争系统的各个组成部分。 主体（资源）：赛马系统里的显性资源是马匹，对弈双方各有六匹，分为上中下三等。 规则：三局两胜方式的速度争决赛。 智慧：田忌以“上驷对上驷，中驷对中驷，下驷对下驷”的对等竞争手法，而孙膑采用“下驷对上驷，中驷对下驷，上驷对中驷”的不对等竞争手法。 从主体角度看，竞争双方的资源优势是差距不大或者是难分伯仲的，在遵从“三局两胜方式的速度争决赛”这个规则前提下，决定赛马胜利的关键因素在于资源的运用方式，也就是智慧的问题。同样的马匹，同样的规则，改变了资源组合方式，比赛的结局就大相径庭。假设改变游戏规则，改三局两胜为六匹马同场比赛，看哪匹马先跑到终点，相信孙膑赛马的故事定将重写，假设再改变游戏规则，不比跑得快，而比跑得远，比赛的结果也将大大不同。 人力资源管理里的绩效考核，是一种考核系统。考核的主体是人，人的资源优势是大致均等的，跑得快又跑得远的马儿几乎不会存在；考核的规则一般说是跑得快，就是谁在最短时间最低成本下跑得最快；考核的智慧则花样繁多，从目标管理到平衡积分卡，林林总总。那么制约绩效考核的成败的关键因素在哪里呢？很多人会说在考核方法上，但更多应该在考核规则上。不同的成长阶段、不同的市场环境，不同的行业背景，应该有不同的考核规则，这样才能促进企业的有效发展，规则明确了，对应的考核方法才好配套。 企业之间的竞争是一个竞争系统，在这个竞争系统里，也有主体（资源）、规则、智慧这些组成元素。主体（资源）有有形的也有无形的，有内部的也有外部的，整合资源是每个企业老总的第一职责；规则有明的也有暗的，谁把握了制定规则的主导权，谁就比较有主导优势；至于智慧，往小里说是技能、方法，往大里说是策略和模式，是文化和理念，也是企业上下孜孜以求的无形资产。如何充分发挥资源潜力，如何适应和制定游戏规则，如何合理搭配运用资源，基本就是企业竞争的全部活动。决定竞争成败的关