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蔡老师，您好：
我是从事企业信息系统维护工作的，我们公司主要生产眼镜，我公司是在07年上了SAP系统，目前供应链流程、财务模块运行的都很顺畅，SAP合并采购方式也给生产物料状况跟踪造成很大困扰。
眼镜是属于时尚品，所以订单量一般都不大，但是公司的订单很多，往往工序点都没有标准工时，而80%是手工作业的模式。公司现在也计划上APS，使生产管理能整体提高，不知道像我们这样按单生产，按单采购，手工作业（品异不好控制），工时不准、合并采购的情况下上APS是否成熟。
APS优势就是要处理多品种、小订单的按单生产，按单采购，能够及时发现及纠正处理意外的波动，从而发现是物料问题还是产能问题，引起的交货期延期与物料短缺等。
关于基础数据的准确也是逐步的，可以对关键产能工时进行管理，也可先放宽计划排程的颗粒度，比如以班次或关键资源组。以后，再持续改善。