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企业转型“双核驱动”,见解独到! --小米酒
作为信息化老兵,跟蔡老师一样,走在APS的路上。高高山顶立,深深海底行! --yyzzbb
长知识了。 --yk0919
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技 --mydesoft
蔡老师,也不知道这个称谓是否合适,因为从学校刚毕业,称呼老师就是一种敬爱和尊重.蔡老师,打开您的博客, 读完老师的病榻随想,我感触很深,一下子就把中午的睡意赶跑了, 蔡老师,保重身体. --【匿名用户】:E-works热心网友 cheery
--【匿名用户】:E-works热心网友 11
哈哈,好回答!精彩! --屋檐小树
金力供应链不错额 --jlsoft
蔡老师的讲座太精彩了,感谢带给我们的分享。受益良多 --zhezhu
恭喜蔡老师 --beau1227

时代的呼唤:精益ERP-构建ERP运作体系与精益执行体系
本文标签: 精益ERP培训 

最近,应长沙金蝶邀请,拜访了南车集团下属时代新材集团,并做了专题培训:

 

题目:《精益ERP-构建ERP运作体系与精益执行体系》

 

具体内容:

1,制造业面临的困境与需求

2,精益与ERP完美结合

3,构建ERP运作体系    

4,构建精益生产与信息化体系   

5,精益与ERP实际案例分析

 

培训效果得到时代新材管理层的共鸣,为实现精益ERP的落地,我们形成了共同推进计划:

时代新材精益ERP项目推进计划:

第一阶段

内容:业务流程梳理与优化(蓝图设计)

达到效果:制造策略设计:生产与计划运作模式的设计;生产运营流程设计与优化;生产运营组织架构设与优化;生产运营组织绩效指标设计与优化;现场精益流程与优化的设计。

第二阶段

内容:实现财务管理与预算;实现MPS/MRP资源计划(推式);车间管理;成本管理

达到效果:成立生产计划指挥中心,制定统一的计划;制造部计划人员根据销售需求统一完成生产计划的制定,包括:主生产主划,部件生产计划、工序作业计划、物料配送计划、外购件采购计划和外协生产计划;实现车间控制与流转卡的跟踪;实现工序作业成本管理。

第三阶段

内容:实现有限设备产能优化排程(APS

达到效果:1, 考虑产能约束和物料约束,模具约束等多重资源约束,产生可行的优化的生产排程。2,可视化多重资源甘特排程板。3, 实时的执行记录,利用自动采集数据技术,实时反映偏差,自动动态的重排。4, 车间负荷报告分析;优先级派工报告分析,排程影响模拟分析报告。生产定单状态报告,工作队列报告,资源负荷状态分析图,识别瓶颈。

第四阶段

内容:实现精益拉式生产(电子看板)

达到效果:以精益生产管理思想为基础,协助时代新材通过生产同步化和均衡生产、标准化作业、全面质量管理等拉式生产技术支撑体系,实现电子看板对业务流程进行管理,并提供看板状态图、看板排程图、按灯报警系统和质量追溯等综合管理功能。通过看板管理系统实现看板信息的迅速传递和实时共享,可通观全局,保证生产正常进行,帮助企业实现精益制造管理模式。

时代新材集团的背景:

时代新材致力于高分子复合改性材料研究、减震降噪技术工程化推广应用,成为全球交通装备领域的优秀供应商。

  面对铁路提速的大环境,时代新材致力于创造人类舒适、安全、高速的交通环境,以高质量、高效率、高收益为目标,迅速实现国际市场超过国内市场的战略。

  以系统及结构仿真、材料配合、工艺成型、检测分析四大核心技术为支撑,狠抓管理改革、市场网络建设和系统技术集成三条工作主线,完善以矩阵管理模式的事业 部组织形式,尽快构筑好生产手段现代化和资源整合及相关多元化两个工作平台。

  时代新材有责任为全体员工提供一个舒适、美好、向上的能够施展个人才华的舞台,充分体现在我们美好的办公环境、生活环境中,身心愉悦的生产出优质的产品。

  时代新材在全体员工的共同努力下,公司和员工共同拥有一个美好的发展前景。

  时代新材将积极探索市场多元化的道路,追赶技术,改进生活,推进技术进步。

 

发表于: 2009-09-09 20:27 蔡颖 阅读(4008) 评论(0) 收藏 好文推荐

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