- 肖利华带您读蓝海战略--方式一：放眼替代性行业
- 2006-01-18
- 肖利华
- 方式一：放眼替代性行业 从广义上讲，一家企业并不仅仅是与同一产业中的其它企业竞争，而且还面临着生产替代性产品或服务的其它行业企业的竞争 。替代性产品不仅仅是指产品的替换。 如果产品或服务具有不同形式，...
- 肖利华带您读蓝海战略--超越现有需求
- 2006-01-18
- 肖利华
- 超越现有需求 任何公司都不希望在跳出红海领域之后，发现自己置身于一个小水塘。问题是，如何最大限度地扩大所要创造的蓝海领域。这就涉及蓝海战略的第三条原则：超越现有需求 。作为价值创新的关键因素，这种方...
- 肖利华带您读蓝海战略--方式五：放眼客户的功能性或情感性诉求
- 2006-01-18
- 肖利华
- 方式五：放眼客户的功能性或情感性诉求 行业竞争不仅在产品或服务的范围上趋同，而且在两个基本的诉求上也很类似。 一些行业主要通过价格和功能来竞争，关注的是给客户带来的效用，他们的诉求是功能性的；其它一...
- 肖利华带您读蓝海战略--方式四：放眼互补性产品或服务
- 2006-01-18
- 肖利华
- 方式四：放眼互补性产品或服务 很少产品或服务会单独使用。很多情况下，他们的价值会受到别的产品或服务的影响。但是，在大多数的行业中，企业生产的产品或提供的服务都局限于行业范围内。我们来看看电影院的例子...
- 肖利华带您读蓝海战略--方式六：放眼未来
- 2006-01-18
- 肖利华
- 方式六：放眼未来 在所有的行业中，企业的经营都会受到外部趋势变化的影响。看看互联网迅速崛起和全球环保运动的兴起的例子。如果企业能够正确预测到这些趋势，就可能会找到蓝海市场机会。 当事件发生后，多数企...
- 肖利华带您读蓝海战略--关注全景 而非数字
- 2006-01-18
- 肖利华
- 关注全景 而非数字 在了解了创造蓝海的种种路径之后，下一个问题就是如何协调你的战略规划过程，做到关注全局，并且在绘制公司战略布局图时，应用这种观点制订蓝海战略。这是一个不小的挑战。我们的研究表明：大...
- 肖利华带您读蓝海战略--绘制你的战略布局图
- 2006-01-18
- 肖利华
- 绘制你的战略布局图 绘制一个战略布局图很不容易，甚至识别竞争的关键因素也远非轻而易举 。如你所见，最后完成的图表通常与初稿大相径庭。 在某种程度上，评估你的公司和竞争对手在不同竞争因素上水平如何，也同...
- 肖利华带您读蓝海战略--第三步：视觉战略展示
- 2006-01-18
- 肖利华
- 第三步：视觉战略展示 经过两个星期的反复绘制，两组都在视觉战略展示会上发表了他们的战略布局图。参加者包括企业高层，但主要由 EFS 集团外部的一批顾客代表组成， 包括经理们在实地调研中会见的非客户、竞争对手...
- 肖利华带您读蓝海战略--企业层面的战略视觉化
- 2006-01-18
- 肖利华
- 企业层面的战略视觉化 在企业从红海向蓝海转变时，将战略视觉化也有利于企业各个业务部门与总部的对话。当业务部门互相展示战略布局图后，他们就能够加深对公司其它业务的理解。此外，这个过程还促进了最有效的战...
- 肖利华带您读蓝海战略--附录A 蓝海战略案例纵览-计算机行业
- 2006-01-18
- 肖利华
- 计算机行业 计算机行业如今是全球工业环境的核心组成部分。它的前身可以追溯到 1890 年，荷尔曼 · 霍洛律支（ Herman Hollerith ）发明的打孔机。这种机器可以加快数据记录和分析的时间，用于美国人口普查时，使...
