- 肖利华带您读蓝海战略--开创蓝海的影响
- 2006-01-18
- 肖利华
- 开创蓝海的影响 通过对 108 家新开办企业的实证研究，我们可以定量分析拓展蓝海对企业收益和利润增长的影响（见图 1.1 ）。我们发现， 86 ％的新成立企业是线性扩张的，即在已经存在的红海市场空间内增长。这 86...
- 肖利华带您读蓝海战略--不断开创蓝海
- 2006-01-18
- 肖利华
- 不断开创蓝海 尽管“蓝海”是一个全新术语，但其并非新鲜事物。无论过去还是现在，它都是商业生活的一部分 。不妨让我们回顾过去的一个世纪，有多少今天的产业在当时是未知的？回答是：很多基础性产业，包括汽车...
- 肖利华带您读蓝海战略--从企业、行业到战略行动
- 2006-01-18
- 肖利华
- 从企业、行业到战略行动 一家企业如何突破红海的残酷竞争？它如何拓展蓝海？是否存在系统性的路径实现上述目标并维持较高的绩效？ 为了寻找答案，我们的首先要定义我们研究的基本分析单位。为了理解高绩效赖以存在...
- 肖利华带您读蓝海战略--价值创新：蓝海战略的基石
- 2006-01-18
- 肖利华
- 价值创新：蓝海战略的基石 是否将开创蓝海作为公司的战略取向，这是区分战略的成功者与失败者的一贯标准。 陷于红海的企业遵循传统的战略取向，在已有的行业范围内构筑防御工事，企图赢得竞争 [1] 。令人惊讶的是，...
- 肖利华带您读蓝海战略--蓝海战略的制定与执行
- 2006-01-18
- 肖利华
- 蓝海战略的制定与执行 尽管经济环境显示了实施蓝海战略的紧迫性，但大家普遍相信，企业在现有的产业空间之外进行冒险，其成功几率较低 [1] 。那么如何在蓝海获得成功呢？企业在规划与执行蓝海战略的进程中，如何...
- 肖利华带您读蓝海战略--四步动作框架
- 2006-01-18
- 肖利华
- 四步动作框架 为了重新构建买方价值因素，塑造新的价值曲线，我们开发了一套四步动作框架。如图 2 － 2 所示，为打破差异化和低成本之间的替代关系，创造新的价值曲线， 有四个核心问题对挑战行业现有的战略逻辑和...
- 肖利华带您读蓝海战略--第二章 分析工具和框架
- 2006-01-18
- 肖利华
- 第二章 分析工具和框架 为了使蓝海战略的执行和实施在激烈的市场竞争中更具系统性和可操作性，我们花费了数十年研究了一系列分析工具和框架，填补了战略分析领域的空白。在战略分析领域中，有许多令人印象深刻的...
- 肖利华带您读蓝海战略--良好战略的三个特征
- 2006-01-18
- 肖利华
- 良好战略的三个特征 像太阳马戏团一样，黄尾创造了独特和超群的价值曲线，开启了一片蓝海。正如战略布局图所示， 黄尾的价值曲线重点突出，企业不是在所有的竞争因素上分散精力。它的价值曲线与竞争对手相比可谓独...
- 肖利华带您读蓝海战略--解读价值曲线
- 2006-01-18
- 肖利华
- 解读价值曲线 战略布局图令公司透过当前看到未来。为此， 企业必须学会如何解读价值曲线。在价值曲线背后，蕴含着关于行业现状和未来商机的宝贵的战略信息 [ 是呀，行业需求与利润转移的方向就是商机所在 ] 。 ...
- 肖利华带您读蓝海战略--第三章 重建市场边界
- 2006-01-18
- 肖利华
- 第三章 重建市场边界 蓝海战略的第一条原则，就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，开创蓝海 。这一原则说的是许多公司经常会碰到的搜寻风险。其难点在于 如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有...
