- 肖利华带您读蓝海战略--将主脑人物放在玻璃鱼缸内
- 2006-01-18
- 肖利华
- 将主脑人物放在玻璃鱼缸内 要想持续有效地调动主脑人物的积极性，关键是要能不断将其行为置于聚光灯下，让人们都可以看到，我们称之为鱼缸管理 [ 高！ ] 。 将主脑人物放入鱼缸，就大大增加了他不作为的风险 [ 搞...
- 肖利华带您读蓝海战略--发挥天使的力量，让魔鬼沉默
- 2006-01-18
- 肖利华
- 发挥天使的力量，让魔鬼沉默 为了克服政治障碍，你还需问自己两组问题： · 我的魔鬼是谁？谁将反对我？谁在未来的蓝海战略中损失最多？ · 我的天使是谁？谁自然会站在我一边？谁在未来蓝海战略中得益最大？ 不...
- 肖利华带您读蓝海战略--第八章 寓执行于战略
- 2006-01-18
- 肖利华
- 第八章 寓执行于战略 战略的执行不能只靠高层管理者或是中层的经理们，而是要依靠公司从上到下的每一个人。只有当公司的所有员工都围绕着一项战略，不计成败共同努力，这家公司才能成为一个坚定有力的执行者。克...
- 肖利华带您读蓝海战略--何时重新创造价值
- 2006-01-18
- 肖利华
- 何时重新创造价值 然而最终来说，对蓝海战略的模仿仍是不可避免的。但模仿者从你的蓝海中占据一块领地， 你当然会尽力防守，保住你好不容易才赢得的客户。然而模仿者也不会退缩。当专注于市场份额时，你可能再次...
- 肖利华带您读蓝海战略--第九章 蓝海战略的持续和更新
- 2006-01-18
- 肖利华
- 第九章 蓝海战略的持续和更新 开创蓝海领域并非一朝一夕之功，而是一个动态的过程 [ 很多人没有清醒的认识，总想捷径！除非思想上、运营模式上有不断超越！ ] 。 一旦蓝海战略获得成功，模仿者随之而来将不过是...
- 肖利华带您读蓝海战略--附录A 蓝海战略案例纵览
- 2006-01-18
- 肖利华
- 附录 A 蓝海战略案例纵览 尽管可能失之过简， 在此我们仅对美国市场上汽车、电脑和影剧院三个行业的创新产品和创新服务的发展做一简要回顾。这一回顾不求最全，也不求最细，而是旨在辨别出构成蓝海战略的关键因...
- 肖利华带您读蓝海战略--汽车行业
- 2006-01-18
- 肖利华
- 汽车行业 美国的汽车工业可以追溯至 1893 年，杜伊尔（ Duryea ）兄弟制造出美国第一台单缸发动机的汽车。当时，马匹和双轮马车是主要的交通工具。不久以后，美国诞生了数百家汽车制造厂，为客户定做汽车。 汽车...
- 肖利华带您读蓝海战略--附录A 蓝海战略案例纵览-影剧院行业
- 2006-01-18
- 肖利华
- 影剧院行业 影剧院是我们工作之余和周末时间放松的好去处。美国的影剧院行业始于 1893 年托马斯 · 爱迪生发明活动电影放映机，一个木头盒子里点着灯，通过盒子上的小孔观看胶片的投影，这种表演在当时称为“西洋...
- 搭乘易观TMT产业旗舰，共享产业饕餮
- 2006-01-18
- 肖利华
- 昨天受邀参加易观国际TMT年会，受益菲浅，时间太紧，忙于博士论文开题，所以不详细写罗，到他们网站上去看看应该不错的。 未来5-10年中国将是全球风险投资（VC）追逐的市场，越来越多的海外VC开始了中国淘金之旅。...
- 肖利华带您读蓝海战略--附录3 价值创新的市场动态分析
- 2006-01-18
- 肖利华
- 附录 3 价值创新的市场动态分析 价值创新与传统的技术创新完全不同。后者通常设定高价战略，限制消费，通过高价作为对创新投入的补偿。只有到了后期为了保持市场份额，以及打击模仿者，才降低产品价格 。 然而，...
