- 企业岗位设置图举例
- 2016-12-08
- 张国祥老师
- 附 1：代理单一产品销售企业岗位设置图 附 2：单一产品生产销售企业岗位设置图
- 计划员不能心慈手软
- 2016-12-06
- 程晓华
- 计划员不能心慈手软 程晓华 2016- 12-6 为什么在很多公司，计划员都是所谓的 “文员”出身，或者做的都是“文员的活儿”呢？ 我没有瞧不起文员的意思，但计划员肯定不应该是文员，这是毫无疑问的。 记得在山东一...
- 企业岗位授权方法
- 2016-12-05
- 张国祥老师
- 企业岗位授权方法 作者：张国祥 企业授权的方式有五种：岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权，也可以统称为制度授权，项目授权介于制度授权与临时授权之间，项目授权规范与否视...
- 中国制造业的真正困境到底在哪里？
- 2016-12-02
- 程晓华
- 中国制造业的真正困境到底在哪里？ 程晓华 2016- 12-2 偶然从 “得到”微信公众号看到一篇文章，说是整理的著名经济学家许小年先生在今年11月13号“中国制造2025”论坛上的演讲内容，说他的观点来自于先生的调查...
- 企业岗位调整方法
- 2016-12-02
- 张国祥老师
- 岗位调整是前述工作的延续。任何企业在进行基础管理建设系统工程时，都必须遵循调研诊断、战略梳理、确定变革思路、调整组织架构，再确定岗位调整方案这一路径，不可逾越，不可减少某一环节。企业只能在此基础上进...
- 不要忽视了信息库存管理
- 2016-11-30
- 程晓华
- 不要忽视了信息库存管理 程晓华 2016- 11-30 自 12年10月到现在，我已经审核了大大小小的客户正好19家了，最小的年产值几个亿，最大的上千亿，行业也比较杂，造纸、机械、汽车、电子、电器、通讯、数控等等，我...
- 企业岗位调整原则
- 2016-11-29
- 张国祥老师
- 企业岗位调整原则 作者：张国祥 岗位设置与岗位调整的原则是相同的，由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导，故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则： 一、因事设岗原则 这是企业...
- 企业岗位的产生
- 2016-11-26
- 张国祥老师
- 岗位从企业组织架构中细化而来。岗位因工作目标而生，岗位为承担职责而设。企业不允许出现无工作无责任的岗位。 岗位命名通常由职责范围 +职务等级构成。如绩效主管，绩效是其职责范围，主管是其职务等级。企业职务...
- 企业岗位的作用
- 2016-11-23
- 张国祥老师
- 岗位是企业区分职责的称谓和授权对象。岗位有行业特点，更有企业特色。 归纳起来岗位的作用有十项：用人称谓、隶属部门、授权对象、权力范围、责任大小、工作类别、晋升路径、调整选择、薪酬依据、流程承接。 用人...
- 组织架构调整策略及设计工具
- 2016-11-20
- 张国祥老师
- 组织架构调整策略 企业在不同发展阶段会有战略调整，战略调整必然带来组织架构改变。企业组织架构在笔者的企业管理理论体系中属于企业管理流程中的一级流程，组织架构设置好坏直接影响企业流程运行效率。因此，在企...
