- 测测你对库存控制了解多少？
- 2016-11-19
- 程晓华
- 测测你对库存控制了解多少？ 应青岛一个内训客户的要求，《制造业库存控制技术与策略》课程完成后，设计了 18道测试题，都是单选或多选，总分140分，看你能得多少分？ https://ks.sojump.hk/jq/10751877.aspx
- 组织架构设置方法
- 2016-11-16
- 张国祥老师
- 组织架构设置方法 作者：张国祥 设计组织架构可以分五步进行：战略对接、选择类型、设计部门、划分功能、确定层级。 第一步，战略对接。企业先有战略然后才有组织架构。先有组织架构然后才有岗位设置。中国企业本末...
- 组织架构设置原则
- 2016-11-13
- 张国祥老师
- 组织架构设置原则 作者：张国祥 组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。 战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸...
- 珍惜当下
- 2016-11-10
- 陆仲绩
- 有人说一百个人心中有一百个哈姆雷特，这是因为一百个人有一百条不同的生活轨迹。每个人的不同时段都有一份自己的冲动，或轻狂或理智，或青春或苍老，在不同轨道上运行相交时，就产生了一个 “哈姆雷特”。 当有幸...
- 组织架构的作用
- 2016-11-10
- 张国祥老师
- 组织架构的作用 作者：张国祥 组织架构的作用体现在六个方面：确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。 确定战略归属。企业战略确定之后通常会以目标方式呈现，不同...
- 何为企业组织
- 2016-11-07
- 张国祥老师
- 何为企业组织 作者：张国祥 企业的组织形式因出资方式出资人数不同而有不同的形态，通常有个人独资企业、几人合伙企业、公众公司企业。本书为公司化运作指南，故而只讨论公司组织的结构形式，即公司组织架构，不讨...
- 战略梳理工具
- 2016-11-04
- 张国祥老师
- 战略梳理工具 作者：张国祥 国外战略分析工具林林种种，但是没有一种可以帮助到一家企业自动生成战略。企业必须根据自身实际选择取舍或综合运用。中小企业也可以根据前面提到的企业战略的主要内容和战略论证五个维...
- 战略调整原则
- 2016-11-01
- 张国祥老师
- 战略调整原则 作者：张国祥 只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四：市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。 市场导向原则。 掌握规律、把握趋势，企业...
- 战略论证程序
- 2016-10-29
- 张国祥老师
- 战略论证程序 作者：张国祥 战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。 前面对中小企业拟订战略的过程描述得很轻松，其目的在于消除中小企业负责人对战略的恐怕和陌生。战略拟订不是一劳永逸的事情，可能...
- 战略梳理方法
- 2016-10-26
- 张国祥老师
- 战略梳理方法 作者：张国祥 战略永远处于“想”和“说”的阶段，人们不能做战略，只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚，才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程...
