- 企业流程管理的作用
- 2016-12-30
- 张国祥老师
- 阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动地球！企业管理是不是也有支点呢？如果有支点，它应该是什么呢？支点一定是可以让人省事省力，即使没有四两拔千斤之效，也应该有事半功倍之能。结果，我们发现流程对于企业管...
- 企业决策工具表单
- 2016-12-27
- 张国祥老师
- 决策工具与战略管理工具一样，可供参考的很多，只不过都不能帮助企业生成任何决策。决策需要信息、经验、眼光、智慧，需要集思广益、群策群力。要提高自己的决策能力，需要博览群书，需要把握行业趋势。其中中国智...
- 企业决策论证程序
- 2016-12-24
- 张国祥老师
- 决策体系建设属于企业制度建设，它可能帮助企业进行决策规范，但不能代替任何具体决策产生。决策体系建设解决的是决策种类的划分和责任划分，是企业管理的基础工作，也可以集中在一个时段完成。而企业决策却可能经...
- 制造企业推进智能制造的五项基本原则
- 2016-12-23
- 黄培
- 2016年，智能制造热潮席卷神州大地。这既是工业4.0热潮的延续和“深度本地化”，又是《中国制造2025》推进过程中最大的热点： 工信部继续大力推进智能制造项目。2016年，工信部批准智能制造综合标准化与新模式应用...
- 企业决策体系建设方法
- 2016-12-21
- 张国祥老师
- 决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空，规避权力瓶颈或决策通路堵塞，以确保企业经营管理有序进行。 如果对主要决策作一次全面梳理...
- 企业决策规范步骤
- 2016-12-18
- 张国祥老师
- 决策规范是将每项决策每个步骤划分到岗位。一是要避免决策权过于集中，二是要避免决策过程过于草率，三是要利于人才的成长与组织的发展。 第一，决策规范从决策分类开始。 第二，对每项决策的参与岗位进行排列。 第...
- 企业决策管理法则
- 2016-12-15
- 张国祥老师
- 企业决策管理三大法则：决策分类、决策分级、决策分时。三大法则不可截然分开，分开介绍相当于截面描述。加之企业决策从战略到战术并没有绝对分界线，中间存在衔接或过度，而描述总是静止的。这就需要读者有企业管...
- 企业决策种类
- 2016-12-12
- 张国祥老师
- 企业决策就两大类，一是战略决策，二是战术决策。 企业战略决策是关于企业发展方向、发展目标和发展规划的选择。战略决策涉及的范围在“清晰战略”一章中已经提及，本章归纳如下： 方向选择： 企业向何处去，成立之...
- 关于红领集团MES项目的思考
- 2016-12-11
- 张国华
- 红领集团 1995 年成立时以服装代加工起步， 2003 年开始转型之路，专注于服装个性化定制。去年，红领互联网服装定制业务量、销售收入和利润增长均超过 100% ，而 70% 以上的定制服装订单来自欧美，曾在中央电视台的...
- 张国祥老师参加河南省中南助滤剂有限公司年度总结与目标制订研讨会
- 2016-12-09
- 张国祥老师
- 张国祥 老师参加河南省中南助滤剂有限公司年度总结与目标制订研讨会 转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新 2016年 12月6、7日，企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师在河南信阳参加河南省中南助滤剂...
