- 如何组织项目动员？
- 2018-11-11
- 张国祥老师
- 企业规范化管理体系建设对任何一家企业而言都是一场深刻的变革，成败与否事关企业前途命运，没有企业人员广泛的参与，想要取得成功几乎是不可能的。因此，一旦项目协议签订，如何进行隆重的项目动员、广泛调动员工...
- 如何让项目设计方案切合实际，持续可行?
- 2018-11-06
- 张国祥老师
- 咨询项目方案不同于发表论文，不能图好看，更不能搞得像八股文，徒有形式而无内容。咨询项目方案是为了规范企业工作、指导员工操作或升级管理标准，因此，不能花里胡哨，好看不中用、务虚不务实，必须通俗易懂、简...
- 如何建立项目奖惩规则并始终贯彻如一?
- 2018-11-02
- 张国祥老师
- 建立公开透明的项目奖惩规则，是保证项目进度及项目质量的不二法宝。 任何一家企业进行规范化管理体系建设，都不可能照搬照抄他人的成果，必须由企业自己的员工当主力。而企业员工都各自担负着不同的业务或管理工作...
- 如何在项目设计与实施过程中改变老板?
- 2018-10-29
- 张国祥老师
- 与其说习惯是最难改变的，还不如说人是最难改变的。人们多年养成的习惯，谁会轻易改变?对于一个相对成功的企业老板而言，企业规模日益扩大、员工数量不断增加、荣誉等身，更关键的是市场征战多年一路走来多以胜利告...
- 如何撰写调研诊断报告？
- 2018-10-26
- 张国祥老师
- 与业界传统的调研诊断报告洋洋洒洒数万字甚至一本书的厚度不同，笔者从独立做咨询第一天开始，撰写的调研诊断报告从来就没有超过一张A4纸。 人们都说，把简单的问题复杂化容易，能把复杂的问题简单化就难了！越是看...
- 如何开展企业调研？
- 2018-10-22
- 张国祥老师
- 准确把握企业现状，是管理项目成功的保证。因此，做好企业现场调研就显得至关重要。企业调研就是项目诊断，是极其专业的工作，不同于参观、考察或来宾接待。需要事前周密计划，事中密切配合，事后缜密判断。开展企...
- 如何甄选咨询意向客户？
- 2018-10-18
- 张国祥老师
- 本文所指的咨询师，是指具有丰富的企业管理理论知识和广泛的企业管理实践经验、能解决企业发展中出现的问题、能指导企业员工分析问题解决问题，并拥有相对完善自成一体的咨询方法论体系、能够独立指导企业设计管理...
- 如何签订咨询项目协议？
- 2018-10-14
- 张国祥老师
- 咨询师提出的项目调研诊断报告如果获得企业负责人认可，而咨询师本人也认为自己有能力解决企业存在的问题，而且愿意和企业员工一起建立规范化管理体系，则双方可以讨论合作事宜了。 具体说来，签订咨询项目合作协议...
- 系统设计师在企业规范化管理体系建设中的作用
- 2018-10-10
- 张国祥老师
- 系统设计师是应企业规范化管理体系建设项目而生的临时岗位，随着项目设计的完成即宣告取消。他们是“自己愿意成长、企业愿意培养”的储备人才，是“培养一支带不走的专家团队”的骨干，是“设计一套卓越的管理体系...
- 项目秘书在企业规范化管理体系建设中的作用
- 2018-10-06
- 张国祥老师
- 项目秘书是在项目办公室主任领导下跟进项目进度，收集、统计系统设计师完成任务情况的主要助手，也是临时岗位，随项目设计阶段完成而结束使命。人数视企业规模大小而定，小企业一个项目秘书即可，规模大的企业设三...
