- 咨询师如何让企业员工适应新的管理体系?
- 2018-12-13
- 张国祥老师
- 罗马不是一天建成的，管理变革也不可能一天完成，让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此，从规范化管理体系设计开始，项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念，学习新的方法，知晓新...
- 咨询师如何改变企业陋习?
- 2018-12-09
- 张国祥老师
- 陋习因企业而异，只要是陋习就必须改变，而且要彻底革除。 如果要给陋习排个队，最典型的不过以下四种：死要面子、溜须拍马、形式主义和人云亦云，归根结底一句话就是无主见无立场无担当无诚信。其造成的后果就是企...
- 咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?
- 2018-12-05
- 张国祥老师
- 打造企业规范化管理体系，最难的不是设计方案，而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变！落后的观念需要转变，陈旧的观念需要转变，错误的观念需要扬弃！ 仅就笔者十来年的调研诊断归...
- 咨询师如何处理冲突?
- 2018-12-02
- 张国祥老师
- 企业规范化管理体系建设是对传统管理的革新或反叛，必须打破传统、革除旧习，这就势必造成咨询师与企业员工观念上的冲突，也会造成企业接受新观念员工与保守旧观念员工之间的冲突。如何化解冲突、转变观念，考验着...
- 项目办公室主任如何做好阶段跟踪计划?
- 2018-11-29
- 张国祥老师
- 项目专家制订的阶段计划发布后，项目办公室主任必须据此制订阶段跟踪计划，以保证项目专家的总体安排在企业不同人员身上得到落实。阶段计划与阶段跟踪计划两者密不可分，但不能互相代替，前者是总体进度，后者是细...
- 如何制订项目阶段计划?
- 2018-11-25
- 张国祥老师
- 要确保项目进度，仅有项目计划书还不够，还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。制订项目阶段计划有两种方式：一种是把一个子项目所需要的时间作为一个阶段，另一种是把一个自然月度所能完...
- 制造强国，路在何方？
- 2018-11-21
- 黄培
- 2018年是中国改革四十周年，中国制造业在过去四十年取得了跨越式发展，已成为全球公认的“世界工厂”。然而，如何从“中国制造”走向“中国创造”，如何在纷繁复杂的全球政治经济环境下，在全球制造业数字化转型的...
- 如何把项目计划书变成甘特图？
- 2018-11-21
- 张国祥老师
- 为什么制订了项目计划书，还要制作甘特图？甘特图简洁直观，一目了然。用甘特图展示项目计划，有利于跟踪进度、掌控全局。同时，甘特图还可以检验项目计划在时间上安排是否可行、在人员安排上是否合理、在先后顺序...
- 如何制订项目计划书？
- 2018-11-18
- 张国祥老师
- 如果调研诊断报告获得企业负责人认可，接下来就可以制订项目计划书了。以便企业决策导入企业规范化管理，或者说让企业负责人及核心骨干成员了解企业规范化管理体系建设的步骤、内容、需要的时间、设计方法、达成目...
- 不怕公开反对，就怕沉默不语
- 2018-11-15
- 张国祥老师
- 流程优化八步法中的多个环节都有集体讨论，足见“讨论”对项目方案的完善及实施的可行性是有多么重要！可是，现实生活中，企业的主管们都养成了唯老板“马首是瞻”的习惯，员工养成了“逆来顺受”的习惯，加上国人...
