- 岗位工作标准培训的特点与要求
- 2019-02-09
- 张国祥老师
- 岗位工作标准的培训看似简单，其实最难。简单，是因为它仅仅只有一张表；难，是因为这张表涵盖的内容实在是太丰富了，任何一张岗位工作标准，它包含的制度、流程、操作标准或操作规范都不止一个，而是多个。这就决...
- 不行，就推倒重来
- 2019-02-02
- 张国祥老师
- 不论是项目方案审核阶段，还是审批阶段，都可能出现方案未获通过的情形。这实在是太正常不过的事情，完全用不着大惊小怪。推倒重来，说不定会有精品诞生。对此，项目专家需要引导系统设计师沉着应对，共同寻找解决...
- 流程图培训的特点与要求
- 2019-01-29
- 张国祥老师
- 咨询项目培训除了技术方法培训之外，还有一个很重要的环节就是项目成果培训。项目成果培训通常由项目专家示范，骨干员工分头培训，确保企业员工按要求接受培训，理解认同项目成果，为管理体系运行奠定基础。 首先介...
- 项目方案是否合格的判断标准
- 2019-01-26
- 张国祥老师
- 谁都知道方案上下认同，才能协同，执行才有保障。项目方案是不是一定要全员认可才算合格？是不是全票通过才算达标？对此，笔者的回答是大可不必！企业管理体系建设无异于一场全新的革命，既然要打破现有格局，就有...
- 咨询项目培训的形式与特点
- 2019-01-22
- 张国祥老师
- 咨询项目培训，顾名思义，它是以项目落地为目的的培训，旨在帮助企业员工接受先进的管理理念、掌握先进的管理方法，能够通过专家指导，具体运用于企业实际，能够产生指导企业员工的制度、标准和流程等等。很显然咨...
- 设计难执行更难，持续执行就不难
- 2019-01-18
- 张国祥老师
- 管理体系建设设计时困难重重，阻力重重，但与执行相比，其难度真算不了什么！人们常说“说起来容易做起来难”，“设计难执行更难”道理与此相同。 执行难主要体现在三个方面： 一是老板难过放权关，二是主管难过担...
- 项目方案审批管理
- 2019-01-14
- 张国祥老师
- 有人说项目方案经过修改、审核，多次讨论，项目专家也参与了修改和审核，项目方案审批是不是可以省掉？笔者的回答是绝对不可！企业管理体系的建立涉及到方方面面，出台的方案数百上千，如果没有审批环节，就会上演...
- 项目方案审核管理
- 2019-01-10
- 张国祥老师
- 项目方案包括流程图、岗位工作标准、制度等，不论经过几次修改，都不能代替审核环节。项目方案审核也不同于以往的“审核签字”，一人负责即可，而必须是集体审核。项目方案审核方法如下： 一、事先发布审核内容 项...
- 以计划为抓手，以绩效分析为核心，带动员工成长
- 2019-01-07
- 张国祥老师
- 推动企业管理体系运行，必须以计划为抓手，以绩效分析为核心，持续进行，方能见到成效。因此，月末拟订下月计划与月初总结上月工作就成了企业各主管常态工作，也是项目专家跟踪的重点工作。订计划与做总结分述如下...
- 库存控制，干好了是应该的，干不好就是责任
- 2019-01-05
- 程晓华
- 库存控制，干好了是应该的，干不好就是责任 程晓华 2018-01-05 前两天广东一家客户的供应链总监给我打电话说，程老师，我想离开这家公司到别的地方去看看。 我说为啥呢？咱们的全面库存管理（ TIM ）咨询项目在你...
