- 有多少人认为供应链管理是个“专业”？
- 2018-05-15
- 程晓华
- 有多少人认为供应链管理是个“专业”？ - 兼谈企业供应链管理的相对独立性问题 - 程晓华 2018-5-15 如果走在大街上，你问 10 个人啥是“供应链管理”，估计你会得到至少 15 种回答；如果你进入一家企业，你问 ...
- 流程图形式与内容的平衡
- 2018-05-14
- 张国祥老师
- 在给企业管理人员讲流程优化设计技术时，有人提出如果流程图不好看怎么办？在企业进行流程设计辅导时也有人提出了类似问题：流程图到底要不要好看？ 我的回答是流程图应该好看，应该错落有致，并且工作进程一目了然...
- 流程图的异常情况处理
- 2018-05-07
- 张国祥老师
- 任何工作都有异常情况，每种异常情况都画流程图，再加上正常运作的流程图，岂不是同一工作要用两个流程图来描述？三百个流程图不是要变成六百个？而异常情况处理恰恰又是企业管理不规范的产物，允许不规范的流程继...
- CEO/CFO必须亲自学会做库存分析
- 2018-05-01
- 程晓华
- 程晓华 2018-5-1 劳动节 2015 年的时候，我写过一篇文章，题目是《不懂“库存控制”您凭什么做 CIO ？ 》，这些年辅导了这么多制造业客户，我发现，在企业的供应链管理过程中， CIO 其实只是个技术手段，我们说，供...
- 流程设计中的流程增值
- 2018-04-30
- 张国祥老师
- 企业价值增值原则也是流程管理的重要原则之一。任何流程都是一系列活动的集成，如果孤立地看待每一个活动是否增值或增值多少，的确很难判断，甚至可以说神仙难断。我们在指导企业流程设计或优化时，当不能确定某个...
- 流程设计的三个基本假设与创新流程设计原则
- 2018-04-24
- 张国祥老师
- 流程设计需要三个基本假设： ●企业制度、规范是健全的； ●每一个岗位都是称职的； ●流程设计审批后就要执行的。 为什么提出这三个基本假设？实在是遇到了太多的质问：这个流程能行吗？这个人行吗？这个标准有吗...
- 流程分析方法与流程分级
- 2018-04-14
- 张国祥老师
- 现实的企业流程是客观存在的，流程分析是基于企业现实展开；流程分析是流程优化和流程管理的基础和前提。任何企业的流程都是企业战略和企业目标持续作用的结果，也就是说企业战略与目标决定企业的组织架构，组织架...
- 打造简洁高效的企业运行流程
- 2018-04-07
- 张国祥老师
- 市场萎缩、消费疲软、资金短缺……相信绝非一家企业的难题。如何破解市场困局，在实力相当、毅力相同的情况下，创新能力就成了取胜的关键。变革组织运行流程，实行流程重组，无疑是谋求企业发展的快捷方式之一。 经...
- 托起希望
- 2018-03-29
- 陆仲绩
- 前些日子，到南通去走了一次。 有机会到上海振华重工（集团）南通公司去看看、学学，机会真的难得。 那天的前一个晚上，正巧在微信里收到邀请参加 “纪念改革开放四十周年”座谈会的消息。 走在振华重工的厂区里宽...
- 建立并遵守业务规则是供应链成为幸福链的必要条件
- 2018-03-23
- 程晓华
- 程晓华 2018-3-23 在 SCOR （ Supply Chain Operations Reference Model ，供应链运作参考模型）里面有一个“使能流程， Enable Process ”，而第一个被描述的“使能流程”就是“ Manage business rules for PLAN ...
