虽然在制造业会经常听到供应链与物流管理，但是对这两个词的理解，还是存在不少误区。目前有学术上有不少对供应链的定义和理解，从技术上看，供应链管理涵盖了包括运输和配送在内的物流职能；而以某些狭义观点来看，供应链管理首先关注的是采购。
从广义上看，尤以精益视角来看，供应链管理的定义与美国供应链管理专业协会所提出的定义相类似：“供应链管理所涵盖所有活动的计划与管理，这些活动包括资源获取、采购、转化以及物流管理。此外，供应链管理还包括一个关键的组成部分，就是和渠道伙伴的协调与合作。这些渠道伙伴可能是供应商、中间商、第三方服务提供商以及客户。”
另一个对供应链管理的定义，来自于国际供应链协会，他们发布的供应链运作参考（SCOR）模型将供应链计划分为以下5个管理流程：
（1）计划；
（2）资源获取；
（3）制造；
（4）交付；
（5）回收。
这5个管理流程包括了风险管理、资产管理、库存管理、指标及相应绩效管理、业务规则管理，以及监督管理要求等方面的内容。另外，这些流程包括以下职责：
（1）计划：实现供需平衡，企业所制定的计划将被传达到整个供应链中。
（2）资源获取：指为了满足生产所需而实施的货品采购活动，包括鉴别、选购以及所供应的资源、原材料配送与接收的绩效评估。
（3）制造：是将未加工的原材料变为制成品的转换过程。
（4）交付：指沿供应链方向，将物资从供应商送到生产商再送到客户手中的搬运过程，包括订单管理、仓储和运送。
（5）回收：是逆向物流流程，指产品或原料的回收，包括维修、维护和彻底检修。
我个人理解供应链更多的是从整个物资供应和需求的价值链去理解，包含了从上游供给和下游需求的所有环节。而物流更多的是指实体物资（原料、半成品和产品）在不同位置的空间转移。
发表于：
2019-12-23 21:58 阅读(49)
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