艾普工华汽车行业解决方案

    2012年6月15日，2012中国汽车行业信息化深化应用论坛在武汉召开，艾普工华首席技术官黄刚博士介绍了关于艾普工华在汽车行业的解决方案，这里将对艾普工华的MES解决方案简单介绍一下。

    MES的实施过程，首先是透明，第二个是均衡，第三是高效。

    艾普工华的PCT技术框架，思想来源于飞机场的导航塔。起飞降落时，需要依靠导航塔台的帮助找到指定的跑道。大型制造企业在协同生产中需要达到一定的运营绩效，也需要决策层的导航。PCT主要的目标，也是为制造企业的生产决策者提供导航。

    PCT在离散制造业的可以为管理者提供准确的决策依据；为操作者提供实时的执行指南。

    以一个跨国的汽车企业为例，该企业在欧洲、北美、南美、澳洲和中国设有生产基地。可以从PCT的企业全球视图中，从生产/质量/物料/设备等多个维度把控企业的整体生产绩效。PCT的视图支持多维度信息缩放（zoom-out）。如果需要了解亚洲基地的实际运行情况，可以选择整厂视图，能够看到该基地冲、焊、涂、总四大工艺的运行状况，同样可以从生产/质量/物料/设备等多个维度查看；PCT支持多车间关联建模；支持转出、转入流程。进一步，可以检视冲压车间视图：五条冲压线；可定义关注点及数据显示方式；自定义阈值；焊装车间视图：包含各关键点；支持分装线；涂装车间视图：包含各关键控制点、颜色排序区、返修区：小修及大修等；总装车间视图：支持分段管理、分装线同步、在制品库存。

    如果在某一个层次或者某一个视图中发现异常，可以继续深入缩放。以冲压车间为例，PCT可以从车间、生产线及生产设备等多个层次，有目的的获取深入的信息。这里提供的例子是一个如何通过层层缩放，从生产效率瓶颈入手，层层深入发现某一台冲压设备定位销的松脱导致生产绩效降低的案例。

    艾普工华的PCT通过多层视图，建立生产、物流、质量等数据的关联关系，帮助制造决策者发现瓶颈问题和平时所难以发现的细节，从而帮助企业达到自己的绩效目标。