MES年会参会感受之一

13日在重庆举办的第七届中国制造业MES应用年会，感受很深，在上午的圆桌论坛上，来自厂商和企业的演讲嘉宾，就某企业一个关于电子看板的问题，展开了讨论。

这个问题是这样的，有一个铁路行业的电器制造企业，在总装线上了MES，现场也摆了很多的电子看板，但是觉得电子看板没有真正起到拉动生产的作用，这个问题怎么造成的，应该如何解决？

有嘉宾表示，可能是整个系统当时设计规划方面的问题，其实第一步应该达到现场的数据采集等这样的最基本的功能。他们的情况可能是做了这一步后没有想到怎么利用MES做流程方面的改善，或者在流程改善过程中没有得到老板的强烈推进，所以造成了很好的工序但是没有很好的效果。

来自厂商的顾问对这个问题也发表了自己的看法，有时候用户常常因为想要看很多的东西，因为MES有太多的资料，结果看了很多的资料却迷失在资料当中，看的越多越没有办法去判断。如果对企业的目标清楚，清楚企业高层看重的地方在哪里，才能对他有实际的帮助。另外这里面也关系到企业选型的问题，有的行业在现场需要可视化的看板，而有的行业需要总的综合的看板，有些企业受到厂商的宣传后错用了看板，也会产生不适用的结果。另外，企业为什么要上MES，是业务拉动系统，还是系统拉动业务是有本质区别的。对于企业MES的上线或者启动的话，那肯定是由于业务的驱动，而这里面就要考虑到流程梳理，企业要思考在系统里到底要实现哪些功能，而不是说看到别的企业用看板我们也上，看板到底能给我们企业带来什么价值，投资了以后能不能带来额外的收益，这都是企业要考虑的问题。另外，使用看板的定位也很重要，为什么要用看板，看板做给谁看，要看什么内容，是关于质量的还是生产，如果看板没有针对性，也就没有了价值，最后成为一个摆设。

总之。看板起不到拉动生产的作用，反映了大多数企业内部存在的一个问题，企业上MES系统时，选择使用看板肯定是有一定的需要的，但是最后到实施完毕后，在真正开始应用MES的时候，很多企业却把看板变成了一个形式。显示下生产的状态就行了，而看板，只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能发挥最大作用。因此对于国内企业来说，不仅要上MES平台，更要有强有力的执行力度来推动自己的员工包括中高层的领导者，在严格的执行每一个流程环节之后，才会真正发挥看板的作用。