中小企业采购管理

我国的中小企业具有灵活、周期短的特点，但是其抵抗市场风险的能力不足，在资金、采购、营销等各方面的资源都处于劣势。
当前，我国中小企业的特点主要包括：发展规模小、不平衡。缺乏核心竞争力。缺乏有效的采购管理机制等，因此，完善中小企业的采购管理，十分必要。首先，采购管理环节直接决定中小企业的采购成本。其次，中小型生产企业灵活性高，若能有效利用资金，节约时间，将减轻企业的运营压力。另外，中小型生产企业的采购管理和生产产品的销售渠道相仿，可以通过类似采购管理模式的渠道把握好终端市场，控制产品的走向和有序的销售

渠道，相当于为中小型生产企业解决了生产企业周期中最后也是最重要的“销售”环节，实现利润，完成生产周期。
现有的中小企业的采购模式是一种较为传统的采购管理模式，还存在采购质量管理薄弱、库存管理和控制环节薄弱、采购方与供应方信息不畅、供应商管理不善等方面的问题，对公司生产、组织结构关系、外部供应关系等造成了一定程度的影响。
相对于传统采购理念，现代采购理念改变体现在：从追求功能到追求协作过程；从追求利润到追求可获利能力；从注重交易到注重关系的建设；从交易产品清单到交易信息。中小企业若能根据地区优势实施联合采购，形成规模效应，改善与供应商的关系，建立高效、精干的采购模式，将有效降低采购成本，实现采购的高效快捷。
把联合采购模式运用于中小型生产企业的采购管理中，能有效地降低企业的采购成本，对原材料也能做到战略管理，及时有效的更新信息，做到动态及时准确的购入原材料，缩短资金占用周期，保持足够库存保证供应生产所需，实现利润最大化，提升企业的核心竞争力，但是此模式在中小企业中的运用还存在一个不断更新、不断完善的过程，需要在实际运行中去总结提高。