- 我们需要什么样的管理者- -
- 2005-05-25
- 肖利华
- 我们需要什么样的管理者 2003-4-9 2:41:03 袁友 什么是管理者？通俗地讲，管理者就是自己不干事，让别人拼命干事的人。这句话很好地体现了管理者所具备的几个基本能力，即计划、组织、领导和控制 。是不是具备了这...
- 八国首富怎样挣钱- -
- 2005-05-25
- 肖利华
- 八国首富怎样挣钱 驻外记者联合报道 编者的话：美国《福布斯》杂志一年一度的“全球亿万富翁 ( 财产超过 10 亿美元 ) 排行榜”日前揭晓。比尔·盖茨以 407 亿美元连续 8 年荣登榜首，“股神”沃伦·巴菲特凭借 305...
- 伴随跨国中小企业诞生的i1- -
- 2005-05-25
- 肖利华
- 伴随跨国中小企业诞生的 i1 ——i1 CEO 颜炘先生访谈录 AMT 记者 吴晗之 发布日期： 2004 年 11 月 18 日 本不准备点评，但看了几遍还是忍不住，中国的、华人的希望！大家团结起来，中华民族的伟大复兴将会在我们...
- 剖析23类管理定律3- -
- 2005-05-25
- 肖利华
- 十七、执行 格瑞斯特定理 ：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效 。 [ 设计与执行是 2 个阶段，本无谁重要谁不重要，只是在特定阶段谁可能更重要 ( 如哪方面能力欠缺或者到哪阶段 ) ；设计与执行分离的利弊都要十...
- 剖析23类管理定律2- -
- 2005-05-25
- 肖利华
- 八、选拔 近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响 。 提出者：美国社会心理学家洛钦斯。 点评： 结果往往会被视为过程的总结 。 [ 时刻准备着，让自己保持颠峰状态，尤其大脑要保持锋利状态；机会只青...
- 剖析23类管理定律1- -
- 2005-05-25
- 肖利华
- 管理定律２３类 受益一生的，前人的经验，指路的明灯。 一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒 。 [ 为了心安理得不诚惶诚恐，少积累“原罪”，坦荡一生，勿以恶...
- 推荐：ERP实施失败的10大原因- -
- 2005-05-25
- 肖利华
- ERP 实施失败的 10 大原因 作者： Clive Weightman 转贴自：支点网 ――有真知灼见！ 造成 ERP 项目失败的祸首往往另有其人。有着 22 年 ERP 项目经验（其中 15 年在企业内部工作， 7 年在咨询公司为企业提供 ER...
- 议：ERP实施：跨越四大难题- -
- 2005-05-25
- 肖利华
- ERP 实施：跨越四大难题 企业管理信息化的意识正在加强，这看起来是件好事，但它也蕴含着危险： 软件提供商千万别让企业 " 乘兴而来，败兴而归 " 。 随着 " 信息化带动工业化 " 的浪潮席卷全国...
- 软件项目管理原则谈- -
- 2005-05-24
- 肖利华
- 软件项目管理原则谈 (张华, 51cmm.com) 软件开发的残酷的现实告诉我们： 没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果 。 我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到： "拥有多年的丰富的项目...
- 项目管理的20条锦囊妙计- -
- 2005-05-24
- 肖利华
- 项目管理的 20 条锦囊妙计 作者： Karl E. Wiegers 出处：《世界商业评论》 即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有 20 个成功的管理经...
