- sap进阶系列(14)：第一篇：财务总览之产品成本控制(1)
- 2007-04-05
- 信息化菜鸟
- 2.7 产品成本控制 产品成本控制模块是生产和管理会计的交叉部分。因此在本章中会简要提及生产模块的一些内容，详细的解释请参考生产管理章节。 2.7.1 标准成本计算的数据准备 产品标准成本，又称为定额成本。和...
- "波波开讲"系统之财务篇-如何看懂会计报表?-之二
- 2007-04-05
- 童少波
- 在第一部分中，我们讲了在一般的企业中，有哪些报表，这些报表主要告诉我们什么信息，以及表内及表间是什么关系。 下面我想简单的讲一下，拿这些报表后，重点看哪些地方，以便得到报表的主要信息。由于要得到企业...
- 专家的滑铁卢
- 2007-04-05
- 毛小民
- 专家的滑铁卢 本文首发于博锐|www.boraid.com|22 抗日战争期间，为了对付八路军的游击战，日军向山西战场派出了在德国受过严格训练的山地战专家。然而遗憾的是，这位日军寄予厚望的专家并没有发挥出设想的功能，反...
- 超越对手之十八--如何有效回款精彩观点摘要
- 2007-04-04
- 秋叶
- 主动提出回款要求 ，这是很多实施人员最难做到的一点。不知道如何开口，开口后不知道如何回复用户的质问。 最难是开口要钱，开口后最难是觉得心安理得。很多实施人员总觉得项目做得还不够好，不好意思去要钱，用...
- 超越对手之十七--如何做项目验收精彩观点摘要
- 2007-04-04
- 秋叶
- 很多人会奇怪，项目验收条件还需要谈吗，肯定是按照合同和技术协议验收。 其实在业内目前大部分管理软件项目合同和技术协议现状是：不管项目金额大小，软件功能模块几乎是一个不少，用户要求软件公司承诺的服务内...
- 超越对手之十六--如何做现场推广精彩观点摘要
- 2007-04-04
- 秋叶
- 现场推广工作在具备四个条件情况下将非常顺利： 1） 经过充分现场功能验证，确定产品功能基本能连串起一个或几个基本业务流，并得到用户项目组书面认可； 2） 产品的稳定性和性能在可预见并发环境下性能能达到可使...
- 超越对手之十五--如何做用户培训精彩观点摘要
- 2007-04-04
- 秋叶
- IT项目经理必须明白一个事实：一个人在一段时间内只能负责有限个项目。 当企业自己本身没有或者找不到推动一件事情的内部动力的话，很难想象软件公司在现场有多大的作用。 项目经理管理多个项目的根本的出路是在企...
- 超越对手之十四--如何写工作备忘精彩观点摘要
- 2007-04-04
- 秋叶
- 备忘录首先要用书面的形式使自己完成的工作成果得到认可，让用户肯定公司在项目上的进展和努力。在工作成果得到确认基础上给项目的阶段工作做正面评价，为项目整体目标推进提前进行铺垫。一些重要的项目目标约定或...
- 超越对手之十三--如何编制实施计划精彩观点摘要
- 2007-04-04
- 秋叶
- 很多项目经理编制计划的过程就是参考软件公司内部的管理要求，借鉴一个历史模板加以修改的过程。甚至有不做计划，以为凭借自己的经验到现场一定就可以搞定。尽管机械地复制历史模版项目经理可以快速炮制出大量格式...
- 超越对手之十二--如何编制实施解决方案精彩观点摘要
- 2007-04-04
- 秋叶
- 没有清楚定义未来的工作远景的系统，追随者会越来越少。 实施解决方案和售前解决方案的不同 1 、从售前到实施解决方案要经过一个主体从软件公司能力宣传到企业业务支撑描述的变化。 售前阶段大部分项目不能提供...
