- 积极探索产融结合之道（一）
- 2010-12-29
- 跋涉者之路
- 从德隆、严介和与雅戈尔来认识产融结合 产融结合类的问题和实践，是我们做大企业、集团公司的重要的课题和症结，值得我们重视和深入探讨。 一、德隆的产融结合 产融结合之所以在今天能够被中国企业重视，是和德隆分...
- PLM促进产品突破性的创新
- 2010-12-28
- 轻吟浅唱
- “创新或者是死亡”，是大多数企业们都知晓的一个“咒语”，因为对于理解产品创新重要性的企业来说，这是一个生死攸关的战略。然而，企业不但要搞产品创新，还要准确把握产品创新的种类。 为了规避商业风险，很多企...
- 研发风险管理体系
- 2010-12-27
- 跋涉者之路
- 一、与集团战略相适应风险 企业经营战略直接决定了企业的研发战略，研发战略决定了研发项目组合中关于资源分配和对项目的取舍，确定了企业所从事经营的重点区域。 如果研发组合和战略不相符合，就产生了与战略的相...
- 工作中遇到的英文词汇-M
- 2010-12-27
- Sophie Shi
- M&A 合并与收购 (merge and acquisition) machining 加工 magnify 放大 ,夸大 maintenance 维护 , 保持 manageability 易管理 mandate 命令 , 要求 manual 手工的 , 体力的 marine engineering 海洋工程 mass ...
- 生产风险管理体系
- 2010-12-26
- 跋涉者之路
- 一、生产设备风险 1、生产设备的生产能力风险 企业固定资产的多少是衡量一个企业的生产能力的重要标志。企业的固定资产与企业的生产相适应时，企业的生产风险就会减少。但当企业的固定资产不合理的提早废弃和不合理...
- 联盟风险管理体系
- 2010-12-25
- 跋涉者之路
- 随着全球经济一体化和科技创新速度加快，具有竞争所需一切资源的企业很少，企业逐渐对其自身竞争关系进行战略性调整，竞争关系开始由非零博弈走向合作博弈，联盟战略成为企业的重要战略举措之一。但是从战略联盟实...
- 资本运作风险管理体系
- 2010-12-24
- 跋涉者之路
- 购并与重组是企业战略性资本运作的两种主要手段。其中购并又是企业战略扩张的重要手段，并购主要包括横向并购、纵向并购和混合购并。 相对来说，购并相比战略联盟的风险要更大一些，过去15年全球并购的大量案例表明...
- 三十而立，应该实现的十个人生目标
- 2010-12-23
- 流程管理 精益管理 企业管理
- 之一，较高的学历、渊博的知识和丰富的实践经验。 而立之年应该有了一个自己的知识库，并像存储器那样有层次地分成若干个存储单元，分门别类的存储于自己的大脑中，这样才会有职场竞争力。文化素养是最基本的知识要...
- 组织风险管控
- 2010-12-22
- 跋涉者之路
- 一、组织结构与环境的不相适应风险 环境的不确定性影响着企业对环境的信息需求和从环境中获取资源的需求，这直接影响着企业组织结构的设计。环境的不确定性可以从环境的复杂性和稳定性两个维度进行考察。环境的复杂...
- 营销风险管理体系
- 2010-12-21
- 跋涉者之路
- 营销风险根据产生根源的不同可划分为营销环境风险和营销操作风险。营销环境风险是企业的外部条件如政治、经济、市场需求和竞争条件等的突变或恶化而产生的风险，是营销经理所不能控制的；营销操作风险是由于经营不...
