- 基于价值链重构的资产重组--合并同类项
- 2010-12-15
- 跋涉者之路
- 第一，我在各个子集团，我在各个孙公司之间我看，可以把哪些东西合并起来，最基本最基本的做法，就是把采购，把营销合并起来，这是最常见的做法。把营销，把采购合并起来以后，这个时候我们就会发现，我们的运作上...
- 集团管控是一个系统工程
- 2010-12-14
- 跋涉者之路
- 1、集团管控体系应该是若干子系统复合成的一个操作性大体系。 我们提倡基于根本目的，基于战略，基于前瞻远景，基于现状和发展的均衡，建立一套一揽子的、统筹兼顾的、总揽全局的管控体系，并把核心要点都渗透到所...
- 创新发展理念发展模式才能抓住发展机遇
- 2010-12-14
- 爬树的小熊猫
- 站在两个五年规划的交替点，我们正面临难得的历史机遇。 中央经济工作会议提出，注重把抓住发展机遇和创新发展理念、发展模式有机结合起来，努力实现又好又快发展。这是对我国社会主义现代化建设经验的深刻总结，是...
- 集团管控概述
- 2010-12-14
- 跋涉者之路
- 首先，让我们把集团的概念弄明白： 多个企业通过产权关系构成一个经济联合体，构成母子公司关系，我们笼统的称为一个集团。 不管是实际上存不存在产权关系，哪怕他们之间通过常年购销合同形成虚拟企业，多者之间一...
- “两化融合”中国产软件和中小企业的双赢策略分析
- 2010-12-13
- 海波
- 1. 当前中小企业信息化现状 随着信息时代的到来，中国企业面临着网络信息时代的挑战。对于占中国企业中绝大多数的中小企业来说，信息化管理也越发重要。虽然众多中小企业意识到信息化对企业发展的重要性，但中...
- 对子集团搭建的思考
- 2010-12-13
- 跋涉者之路
- 搭建子集团时，必须要问三个问题 1，设子集团和不设子集团，有巨大的差异吗？ 长期来看，设子集团能够带来母公司直接运作绝对得不到的哪些东西，否则设子集团毫无来由，没有一个理由支撑设子集团，一定要问清楚，为...
- 供应链风险管理体系
- 2010-12-13
- 跋涉者之路
- 亨氏和肯德基相继发生苏丹红事件、强生婴儿油被指含有害物质、立顿速溶茶被指氟化物超标……一时间，人们发现，身边这些声名卓着的制造业跨国公司变得纷纷遭遇危机。 是什么让这些制造巨人为自己的产品所困扰，是整...
- 风险管理体系框架设计
- 2010-12-12
- 跋涉者之路
- 风险框架设计的核心框架： 股东层和经营层职责清晰划分 董事会负责确定业务战略和风险管理战略，下面设立的若干委员会协助董事会完成各项决策，CEO负责执行业务战略和风险管理战略。经营层面，业务线负责具体业务，...
- 北京培训的前后一周——用友大学二周年的记忆
- 2010-12-04
- XX
- 上周收到用友大学二周年成果汇报会的邀请。由于自己现在正在项目中，年底时事务烦杂，可能不能亲身参加；但作为有幸参与其中的员工，在用友大学满二周年之际，有些事情还是历历在心。 记得08年11月份，我收到用友大...
- 从e-works获取知识
- 2010-12-02
- 创想才给力
- E-works关注什么？它能给人们带来什么？它能给人们多少的影响力？怎样从e-works获取最重要的资讯？ 带着这些问题，我从e-works启程了。我第一次上e-works大概是在大四下学期，回想一下应该是在一种很偶然的情况下，...
