近日，一则由奥维云网发布的针对11月彩电线上品牌的监测数据炸开了朋友圈，数据显示，在60英寸尺寸上，小米占据38%市场份额，超过夏普位居第一，夏普、索尼、海信、乐视紧随其后。于是行业对小米电视褒奖有加，有说“轻资产”模式好的，有说价格低的，有说设计做工出众的。而今天笔者却想泼一盆冷水，提醒下：这只是个危险的信号。

　　其一，60寸，只是大家遗弃的战场

　　首先我们得明确下，小米这次只是在60英寸这个细分市场里暂时领先了点，整个电视行业，甚至互联网电视，小米仍是个小弟，我们可以继续拿奥维云网的数据说话。

　　从数据中可以看到在11月彩电线上品牌榜中，小米仅是第八，拿到5.5%的消量份额，前面大有乐视、海信、创维等大哥，甚至销量份额乐视是小米的近3倍。而在机型榜中，小米的L55M4-AA也只是勉强进入了TOP榜，刚好第十位，而同样另一家互联网电视品牌乐视却占据了第一、第二、第九三个席位，这些数据充分说明一个事实：至少在智能电视领域，乐视和小米还不在一个段位上。

　　

　　我们再看看看60寸这个市场，行内人都清楚，智能电视目前主流的生产线是8.5代生产线，65寸是8.5代线的经济切割尺寸，而60寸恰恰是全行业各大厂商都主动遗弃的市场，小米只是幸运地站在了一个大家都不放在眼里的PK台上，甚至成为差点唯一的“演员”。笔者之前也不信，于是去中关村在线等翻了下产品库，发现在60寸这个市场里只有飞利浦、海尔、LG、海信、夏普等为数不多的品牌在做，而且他们的价格贵，这就相当于在一个都是飞机坦克的战场上，你拿着把杀猪刀，说自己的刀是最锋利的，殊不知人家是懒得和你比。

　　刚说到大多数商家早将注意力从60寸市场上移开了。比如今年五月份起，乐视就在逐步压缩60寸超级电视的产量，甚至有消息说，乐视60寸超级电视将全面退市并把65寸作为主攻市场，我们回顾下今年9月24日的香港发布会上，乐视发布的第三代超级电视Max65，这款产品搭载65英寸120GHz LG Display出品的4K分辨率超高清屏幕，支持178°广视角和3D画面，配有1.4GHz Cortex A17架构4核心CPU和Mali-T760 3D GPU一体化的Mstar 6A928芯片以及MACE-Pro4图像处理引擎，支持HEVC/H.265格式60帧4K超清视频硬解，成为名副其实的杀手锏，可以预见，乐视还会继续在65寸再推旗舰机型。而小米还会继续去捡这个“便宜”吗？

　　其二、传统彩电觉醒，互联网电视崛起，小米遭受夹击

　　我们必须承认家电行业整体快速增长的时代成为了过去式，随着宏观经济下滑、房地产低迷等，家电业开始进入微增长甚至下滑时段，而小米面对的也不再是三年前的市场。这一方面是传统彩电厂商集体觉醒，纷纷或转型或发力互联网电视，甚至有的断臂求生，比如创维弄了个互联网电视品牌酷开，TCL忙着和乐视联盟等等，而且传统电商厂商凭借自身多年的行业沉淀和技术积累，不断突破硬件限制，4K电视、曲面电视、OLED等等各出奇招，小米自然抵挡不过。另一方面如今互联网电视异军突起，蓝鲸、17TV、CAN、暴风、PPTV、风行、神画再加上乐视等等，各个都身怀绝技，或坐拥海量用户、或有巨头支撑、或玩转生态，实在不好对付。更加凶残的是这些国产大牌、合资巨头们还主动拉低身价和互联网品牌玩起了价格战。就以55寸4K电视这个各家必争之地为例，小米55英寸4K电视售价为3999元，乐视55英寸4K电视售价为3699元、暴风55英寸4K电视价格则为4398元，而风行电视55英寸4K电视售价直接拉到了2799元，小米以你为豪的价格优势突然失灵！

　　另外，小米电视作为互联网智能电视另一杀手锏-内容也全然失去了优势。尽管小米电视今年加快了步伐，接入了GITV中央银河互联网电视集成播控平台，将内容从24万小时增加至44万小时。但相比互联网电视品牌仍是小巫见大巫，就连暴风TV都集成了中央人民广播电台和江苏广播电视总台以及爱奇艺、PPS、电影网、奥飞动漫等50万小时内容，更别说中国最大的自有内容库+公网内容的乐视了。

　　既然作为小米电视开疆扩土的左右手：价格和内容都失去了竞争力，小米电视日后恐怕在四面夹击中更加难受。

　　其三、乐视联合TCL，戳了小米的软肋

　　最后，作为小米电视的最大死对头乐视电视最近的动作也让小米雪上加霜。继12月11日乐视网战略入股TCL多媒体之后，12月14日下午，乐视再度携手TCL在深圳举行战略合作发布会。这次合作乐视可借助于TCL的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力，加速乐视生态开放和乐视的全球化进程。也可以通过开放乐视视频、乐视商城、广告等平台，开放乐视全球唯一横跨终端的EUI系统以及乐见、LIVE、SaaS、乐视体育等众多互联网应用，从而实现乐视和TCL的用户叠加效应、打通用户价值变现体系。而两家又恰好都是电视品牌，这不仅能充分利用双方在供应链、渠道协同及售后服务方面的相关经验和积累，形成协同效应；又能让乐视智能电视借助TCL硬件产业链垂直整合的优势，提升自身的硬件设计、工艺和视听水准，这种强强联合就是两个老大哥联合来打小弟弟，小弟的胜算实在不大。

　　倘若未来，乐视TCL的合作较为顺利，TCL垂直整合优势与乐视生态资源能实现深度协同，充分发挥出乐视全球领先的互联网技术及云平台完整解决方案能力、完善的自有及开放内容及生态资源（含EUI）等优势，而TCL则充分利用作为中国唯一的屏-芯-智能终端的智能电视产业链一体化公司所拥有领先的供应链掌控能力、长期积累的软硬件研发实力及专利积累、覆盖全球、下沉充分的线下营销和服务体系等优势，并做到相互开放。比如乐视向TCL全面开放包括乐视云、海量优质内容等等；而TCL也向乐视开放其全球领先的供应链管控和工业能力、软硬件研发平台及深度下沉的线下服务体系等，双方在全产业链环节实现高度的优势互补，这势必会继续拉大与小米电视的差距。

　　再说小米电视的海外短板也是不可忽略的一块，而去年6月，乐视就已正式开启全球化战略，并启动了名为“北洛硅线”的全球化战略，并借助于TCL多媒体领先的全球战略布局和海外运营经验，这又一次戳中了小米的软肋。

　　总之，在彩电企业和互联网企业的跨界整合进入新阶段的档口，小米只是在一个别人遗弃的市场上实现了险胜，更大的危机在后头！