最近一年O2O可谓是互联网领域最“炙手可热”的话题，似乎是个创业项目都要和O2O沾点关系，所以我们看到各种细分O2O模式层出不穷，而且，似乎外卖、洗车、租房等传统服务已经通过O2O尝到了甜头。

    昨天，国内互联网巨头百度发布了截止到6月30日未经审计的2015财年第二季度财报。财报首次披露了百度O2O平台的交易额(GMV)，今年第二财季，包括百度糯米、百度外卖和去哪儿在内的O2O业务GMV总量达到405亿元，同比增长109%。从电商化的交易额来看，百度已经成为中国增速最快的电商平台。百度战略副总裁金宇表示，百度目前对于O2O是“整个公司all in”，在百度的技术优势、优势资源和全公司的支持下，实现用户端和商户端的闭环。

    严格说来，O2O是传统经济和互联网经济融合而衍生的一种新型模式，理论上说，任何传统行业都可成为O2O拓展的方向，所以O2O自然不缺想象空间。但理论归理论，落实到实践层面却有很多问题需要解决，所以绝大多数企业仍处于“投石探路”的阶段，纵观整个行业也没有真正的巨头，O2O未来的行业格局仍面临很大的变数。在这种情况下，该如何看待百度all in O2O呢？

    A和T消极应战，B高歌猛进

    BAT三巨头对O2O的态度有所不同，目前来看，A和T两家并没有像B这样专注和投入，即便有所涉足，也只能算是小打小闹而已。这两家巨头的心态大概是想等一大批创业者去“试错”，等到他们对O2O摸索得差不多了，再考虑介入，或者直接收购有潜力的创业公司，看起来这种策略似乎比较“保险”。

    不过，正是由于A和T的观望策略才给O2O行业营造了一个独特的“空窗”期，在这个阶段，BAT中的另外一个巨头百度却高歌猛进，抢先一步明确了“all in O2O”的战略。简单来说，百度做的是大格局下的O2O，而不是在某个领域小打小闹，这使得百度更容易树立先发制人的优势。

    当然，战略必须要有战术予以支撑，否则就会成为“一纸空文”。百度用什么战术去支撑这个战略呢？前不久，百度CEO李彦宏宣布，未来三年百度计划投资200亿到O2O领域，主要是针对百度糯米进行投资。这种大手笔的操作在中国互联网发展史上几乎是前所未有的，不过在笔者看来，200亿只是为了凸显百度的信心和决心，这一策略的结果不排除有如下两种可能，第一种可能是百度根本用不到200亿就能把O2O做起来；第二种可能是O2O潜力无限，200亿不够，如果未来还需要资金，百度也会考虑追加，百度以三年为周期也正是考虑到了这种可能。

 

    那么200亿未来怎么花呢？从百度方面公布的信息来看，一个非常重要的层面就是“会员+”O2O生态体系的搭建，在百度看来，O2O这个模式并没有太大的技术含量，谁都可以做，但如何才能做好，这是个复杂的问题。百度希望通过“会员+”机制与商户共享客户信息，帮助商户建立自己的线上会员体系，培养忠实用户，实现商家与平台互惠共赢的局面，由此占领O2O的制高点。

    而从最近百度糯米和百度贴吧的合作案例上，我们可以看到百度这种理念的落地。百度贴吧接入百度糯米，一方面可以扩充贴吧的服务，增加用户停留在贴吧的时间；另一方面百度贴吧也将为百度糯米提供垂直化的入口，为其带来更广泛的用户资源。

 

    为什么说二者的合作是“会员+”O2O生态体系的实践模式呢？众所周知，贴吧目前活跃用户高达3亿，而且，绝大多数贴吧用户都具备消费诉求，在美甲吧、美食吧这类与消费密切相关的贴吧这种诉求更为明显。百度接下来可以做的是全面将百度糯米融入百度贴吧，缩短贴吧用户获取团购服务的路径，实现“会员+”O2O生态体系的横向和纵向拓展。

    百度做O2O可能面临哪些挑战？

    当然，任何事情都不可能一帆风顺，由于百度先于其他互联网巨头进军O2O，几乎没有前人的经验可供借鉴，未来面临的挑战必然不小，那么百度做O2O可能面临哪些挑战呢？我们列举如下：

    一，来自投资者的挑战

    众所周知，资本市场是“逐利”的市场，具备“急功近利”的特性，在百度宣布投资200亿做O2O时，有投资者无法理解，毕竟200亿不是小数目，而且投下去短期能获得多少回报也是未知数。所以，资本市场并不能完全理解百度的这种做法，那么这会对百度做O2O造成影响吗？

    影响很难说没有，因为投资者的态度会直接反映到股价上，造成百度市值的起伏。不过百度大可不必在意这个问题，正如李彦宏所说，百度现在有500亿现金，拿200亿出来没有任何压力，更何况百度业绩一直保持迅猛增长，还在继续赚钱。所以，在O2O战略上，百度大可不必过于在意投资者的看法。

    二，来自用户层面的挑战

    上面提到，目前有很多创业型的公司在布局O2O业务，不过进展缓慢，其中一个重要原因就是用户积累太慢。对百度来说，这是否会成为其O2O战略的绊脚石呢？

    作为国内最大的互联网公司，百度凭借搜索、百科、贴吧等业务积累了数亿的活跃用户，而且充分覆盖移动端。这意味着百度的O2O业务拥有非常强大的用户基础，只需通过积极的引导，就可以将这些基础用户变成O2O的忠实用户。

    三，来自商户层面的挑战

    O2O的本质是通过线上线下两个渠道连接用户和商户，让双方更高效的完成交易。那么来自商户层面的挑战就不容置疑了。现在某些创业公司正在做点餐订餐O2O平台，首要的工作就是拉拢餐馆，把他们吸引到平台上。

    百度的商户资源非常丰富，这主要得力于其搜索引擎的广告客户，以及百度糯米、百度外卖积累的商户资源。除此之外，百度强大的地推团队也是有效的补充，可以最大程度确保商户资源的完整性和齐全性。

    四，来自技术层面的挑战

    随着O2O体量的扩大，技术层面的挑战将变得越来越大。很多企业只看到资源对O2O的影响，却没看到技术对O2O的重要性，对这一点，百度却有自己的看法。

    作为一家技术驱动的互联网公司，百度在技术层面的投入一直是BAT中最大的，在大数据、搜索、图像识别、人工智能、数据计算、车联网等领域都建立了非常雄厚的技术实力。这些技术可以为O2O业务带来非常重要的支撑作用，比如，大数据和数据计算可以挖掘出用户的消费偏好，帮助O2O更精准的定位用户；图像识别、人工智能可以优化O2O的服务，为用户带来更人性化、更刺激的体验。

    五，来自经验层面的挑战

    正如上面所说，绝大多数公司都处于投石探路的阶段，没有前人的经验供百度参考，在这种情况下，百度如何在探索中降低风险，将成功率最大化呢？正所谓“不见兔子不撒鹰”，百度先是通过百度糯米、百度地图、百度外卖来布局O2O，摸索O2O的运营模式，随着业绩的不断提升，可以说百度在O2O领域的实践已经获得阶段性成功，在这种情况下，百度才决定追加资金和资源到O2O业务上，将其做大做强。

    总的来说，目前O2O行业格局尚未尘埃落定，未来厮杀将更加惨烈，不过百度抢先一步，凭借用户、资源和技术层面的优势，必将在O2O领域一骑绝尘。