互联网正在渗透至更多的传统行业，除了传统零售业之外，医疗行业也开始深受其影响。近年来，互联网大健康成为了一个重要关键词，这说明，业界已经认识到了互联网将对整个健康行业带来巨大的价值，在这种背景下，如何布局互联网大健康成了业界广泛热议的话题。

    由于起点和基础业务不同，对互联网大健康的布局模式也有所不同。以BAT为代表的互联网巨头选择从上至下，或者对外合作的方式，将移动互联网、物联网、云计算、可穿戴设备等技术运用到大健康中，并融入现有的产品和业务之内；而以生命力、汤臣倍健、禾健为代表的健康类企业也推出了相应的举措，他们对健康行业具备更深刻的了解，因此也必然会成为互联网大健康的重要组成部分。那么，整个互联网大健康未来会以哪些模式为核心来发展呢？

    首先来看看健康类企业的举措，目前在中国膳食营养补充剂行业存在多种渠道模式，如安利的直销模式、汤臣倍健零售终端连锁模式、禾健纯电商模式、生命力的渐进并轨模式等等。安利的直销不用多说了，这种以人为纽带的模式和互联网大健康的关系并不太密切，所以不予讨论。汤臣倍健在产品包装上印上二维码，其目的是方便用户通过手机扫描二维码了解和购买产品，看起来很接地气，然而这一举措遭到了连锁大佬的抵制，说明线上和线下存在难以调和的矛盾。

    禾健采用的是纯电子商务模式，也就是只从线上开辟市场，这一模式的特征是运营成本较低，不过，线上品牌的塑造并非短时间就能完成的，所以，这一模式是否靠谱还有待观察。另外，生命力推出了渐进并轨模式，渐进是指继续巩固和深入拓展线下渠道，并结合自身与连锁的资源，循序渐进地发展电子商务，并轨则是既不抛弃医药连锁，也不忽视电子商务，而是同政策、同价、同步将医药连锁与电商协调发展。

    结合上面所描述的几种模式，在笔者看来，步伐太快或者太慢都不是什么好事儿。互联网大健康应当是循序渐进的一种模式，不能操之过急。所以，汤臣倍健虽然植入了二维码，但这种简单粗暴的方式显然不能满足用户的需要，也不符合医药连锁的利益。

    而生命力的渐进并轨模式既考虑到了医药连锁方的利益，也符合互联网大健康的发展趋势，因此成效显著。市场数据显示，2015年2月生命力全国销量与去年同期相比，增长2.28倍，部分地区增长速度超过10倍。显然，这种既照顾了线下渠道，又发挥了线上渠道优势的模式，更容易成为互联网大健康的核心模式。

    其实这和国美、苏宁等进军O2O领域有异曲同工之妙，国美苏宁虽然也在布局互联网渠道，但他们的线下渠道不仅未被取缔，相反，线下渠道仍然扮演非常重要的角色。说明传统产业和电商产业的结合应当是两者并存，相互弥补。就大健康这一领域而言，生命力能实现线上线下同政策、同价，这既是对医药连锁模式的继承和发扬，也诠释了互联网模式在健康领域的价值所在。

    再来说说BAT，近年来BAT都在积极布局互联网大健康。比如，据说阿里健康将联手新浪构建一个完整的医疗健康生态圈，目前已接入新浪爱问医生服务。而去年九月，腾讯耗资7000万美元投资医疗健康互联网公司丁香园，双方将在QQ、微信等平台展开系列合作。百度在去年10月推出百度医生在线咨询后，又于今年1月推出了百度医生App，同时百度与301医院达成合作，将在线就医打造成接近真实的体验。

    业内人士认为，BAT等互联网巨头接连在在线医疗领域布局，对于传统医疗行业“触网”极为有利。但由于三大巨头基础业务不同，因此模式也大相径庭。百度将借助于自己在移动互联网领域、搜索领域、大数据领域、云计算领域的优势来布局互联网大健康，可以肯定的是，在百度的帮助下，互联网大健康将更贴近我们的需求，而且也更具科技含量。

    阿里和腾讯布局互联网大健康主要是从平台上来展开，比如腾讯的QQ和微信，将成为其健康服务的重要平台支撑。在这些产品的支撑下，未来我们获得互联网大健康服务也将更轻松。

    由于目前互联网大健康正处于发展初期，各方都在积极探索，未来必然会呈现多种模式竞相绽放的局面，百度、生命力等企业所开创的模式已经反映了互联网大健康未来的主流趋势，我们期待互联网大健康改变整个健康行业和医疗行业，为我们创造更多的价值。