这种谁先谁后的命题本身就是一个误区，它的缺陷在于把人和部门当作没有思想、没有利益需求的木块，按照不同软件的功能象搭积木一样来组合这些木块。这是技术官僚的一厢情愿。企业管理是一个很复杂的问题，相同产品、相同组织架构的两个企业可能运行效果完全不同。我们应该透过现象，透过部门之间的联系，看到企业整条价值链的损伤点和损伤程度，同时还要找到让整条价值链增值的路径。先解决人的问题？制度的问题？还是软件系统的问题？；软件系统当中先上什么？后上什么？进度如何控制？还是哪几个软件可以同时启动，但进展程度必须错落有秩，最终汇合？这完全取决于不同企业的不同状况，不同时期的不同需求。

真挚老师说的很对。决策要从多个维度来考量，人、企业历史、特别是“企业整条价值链的损伤点和损伤程度，以及让整条价值链增值的路径”。经常与客户讨论什么是好的管理理论和信息化工具，逐渐形成了这样的话“什么是好的，适合自己的是好的，实用、够用、好用是好的，管他什么ERP/PDM还是MPS”，呵呵，说了一圈，好像无所谓对错和原则，其实不然。--唐志明