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博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章 为么按单制造型企业中存在“三边工程”现象？要想弄明白这个问题，首先要对两个名词进行界定：按单制造（MTO II）、“三边工程”。 按单制造（MTO II）是一种针对非批量、非定型产品所形成的生产组织模式，它以客户订单为导向，根据订单要求进行产品的设计、采购、生产、组装，并依照客户对交货期和质量的要求来安排生产，采用这种生产组织模式的企业比如船舶制造、飞机制

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博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章 由于装备制造类企业大多数属于按单制造（MTO II）生产管理模式，其产品生产准备难度大、制造周期长、生产工艺复杂，客户对产品质量及交货期要求严格，所以它们比一般企业更需要部门间紧密配合联合作战。这也是为什么多数按单制造（MTO II）企业选用项目制生产组织模式的原因，即通过成立跨部门的项目组来加强协调，组织生产。    &nbs

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2012年5月5日，延展咨询应邀参加流程经理人联合会在沪举办的流程管理精英沙龙活动。我公司顾问沈靓、季锋与来自埃森哲（accenture）、AMT等公司的咨询顾问，以及房地产、快速消费品行业的国企、跨国外企内部流程管理精英们一起，就流程管理价值、流程管理与内控的关系、信息化实施成败的影响因素和解决方法等多方面话题展开了热烈的探讨。 沈靓在谈到流程在企业管理中所具有的价值的时候，提出流程管理作为一

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2012年5月4日，圣象集团信息化阶段总结暨信息化深化应用会议在上海总部召开！圣象集团渠道部、市场部、企划部、人力资源部、信息投资部等部门领导共同探讨2012年圣象集团信息化应用与未来的发展方向。作为圣象集团信息化建设合作伙伴，延展咨询公司专家顾问孙燕斌博士受邀参会，并针对信息化平台的数据深化应用发表意见。

截止2011年底，通过与延展咨询公司的合作，圣象集团信息化建设及应用已经覆盖了全国所有的省级销售单位及渠道经销商。通过信息平台所获得的数据，已经为各部门收集市场信息、制定决策提供了有利保障。随着2012年的市场经济变化，圣象集团的战略决策也发生了转变：销售通路多样化、新销售渠道不断壮大，促使集团各部门对信息的需求提出了更高的要求。

在会上，孙燕斌博士认为2012年是圣象集团信息化建设与应用的关键年，在这一年圣象集团应加大力度促进信息化系统在所有经销单位的深化应用，同时努力提升应用中的数据准确性，将信息化应用从“能用”提升到“用好”，促使企业管理不断向着更加科学、高效的方向前进。

原文链接：http://www.extans.com/view_417.html

 

博主推荐延展咨询 资深顾问 王晓东文章 近年来企业对流程管理的关注加深，管理理论界也出现了各种应时而生的概念。国外的管理理念与国内的管理思想相互交错，许多人容易对某些基本概念产生混淆。例如流程E化与BPM，很多人对这两个概念的把握模糊不清，本文旨在说明两者之间的关系：流程E化不等同于BPM，它因BPM的切实需要而产生，是BPM的核心解决方案，并与BPM相辅相成、共生共赢。 流程E化从定义上来看

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博主推荐延展咨询资深顾问 柳景慧文章 为什么说交货期管理是按单制造（MTO II）的关键？按单制造（MTO II）的管理水平是如何被低效的跨部门流程绑架的？为什么影响装备制造企业效益的最主要因素是交货期而不是价格？ 装备制造业、航空、船舶之类的高端先进制造业以及大部分成套设备厂商都是选择按单制造（MTO II）生产组织模式的，对这些制造厂商来说，他们生产出来的零件、组件、部件最后还要装配在一起

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博主推荐延展咨询 资深顾问 梁云文章 2011年以来，国家对房地产行业出台了严厉的调控政策，房屋成交量的大幅下滑直接导致市场对地板的需求锐减。据中国林产工业协会顾问张森林粗略估算，从2011年4月份到今年年初，已有近30%的地板企业停工。张森林认为，那些停工的企业，想再复工很难了，“地板行业整体低迷，尤其是二三线地板品牌的商家几乎都处于亏损状态，并且还有向一线品牌蔓延的趋势。”延展咨询公司对该市

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博主推荐延展咨询 资深顾问 沈靓文章 为了满足按单制造（MTO II）型企业的管理需求，MTO II软件摒弃了传统ERP上的以计划为基础的生产模式，在生产准备、生产计划、技术工艺设计、生产采购等环节，对流程和数据结构做了重大的调整，MTO II软件以订单为核心，这也是按单制造（MTO II）模式的与众不同之处，反映到软件应用层面，同时表现出以下关键特性功能： 一、以销定产 MTO II软件采

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“2012年圣象集团信息与物流经理会议”于 4月19日在武汉偱礼门饭店召开！来自全国40余家分公司、工厂的信息化负责人，圣象集团营销总监曾欣、客户服务部总经理邱思东、延展咨询公司孙燕斌博士共聚一堂，探讨在2012年圣象集团信息化总体规划下各级单位的前进目标和行动方法。

圣象集团自2007年邀请“延展咨询”参与企业信息化建设起，在信息化建设过程中始终坚持信息化应遵循“由浅入深，逐步深入和完善，紧紧地围绕着企业的核心业务和主导流程来开展”的原则，保证了圣象集团信息化建设的效果。通过在实际应用中不断发现问题并及时进行改善，避免了信息化过程中可能出现的方向性与原则性错误。

目前圣象集团已经能够在全国范围内通过信息平台及时获取市场需求，为上游生产组织提供准确有效的数据支持，并为圣象全国各级管理者提供有效的经营决策依据，同时为集团的各项考核和政策执行提供了保障。

2012年，圣象集团将加大力度进一步深化信息化系统在全国范围内的应用，提高信息化应用水平，提高数据准确性，把“用”信息化提升为“用好”信息化，不断促进企业实现更加科学、高效的管理。

博主推荐延展咨询 资深顾问 王晓东文章 伴随着信息化管理时代的到来，流程E化在我国企业中越来越普及，但很多企业在做完BPM项目后面临这样一种尴尬:不知道如何去评价流程E化系统的效果。笔者认为应当从以下五个层面进行评价： 职责划分是否清晰、业务过程是否规范 流程E化的过程实际上是一个明确岗位职责并对业务过程进行优化、规范和固化的过程。因此一个成功的流程E化系统应当是与实际工作紧密契合的，如果在

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