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最新评论

额 怎么和我的一样啊 --【匿名用户】:E-works热心网友
同意！网络文化会影响一代人的。 --kehq
赞成！
企业家不但要盈利，还要有利于社会和谐，培养和输出正确的价值观。 --玉人
不能解决实际问题的第三者感叹留在心里吧，没有必要在外面晒文字了！ --【匿名用户】:E-works热心网友
为他祈祷，也为我们自己祈祷，相信一切都能好起来！ --【匿名用户】:E-works热心网友
工作压力太大了吧。。。有时候压力是自己给自己的，有些东西看的太重了就放不下了。。。可惜了一位好同志。 --蒲公英的约定
第三者的感叹... --【匿名用户】:E-works热心网友
谢谢kehq 
确实这样，当你的知识不能很好的传递的时候，你即使是内部顾问，而且非常强的话，你也会很累的。而且传递知识对公司的整体素质提到也有很大的帮助。我想企业的领导也会支持你这么做的。 --nanyunjian
责任与公司的策略是密切相关的，我们的SAP的总项目经理就是我们CFO，他对SAP的实施负责。
我们这些Key User就是要把我们学到的知识传递到End User，让他们学会使用，并各负其责。因此我们的知识传递能力在一定程度上直接影响了我们实施的结果。
老南，你的话题提醒了我，我不仅要学好我的模块的知识，也得要让我的知识传递给End User。 --kehq
还个取个叫bird吧 --【匿名用户】:E-works热心网友
Thanks a lot --【匿名用户】:E-works热心网友
没有错，如果碰到被打入冷宫的领导和如日中天的领导，还都是朋友怎么处理？？？如果碰到那种，艾，都没办法形容了。 --nanyunjian
ERP是企业管理的辅助工具，优化要从整个流程着眼，部门与岗位的利益是肯定要触及的，如果高层不明白，建议你一是框架笼统一些，二是只在部门内部打转。 --真挚
不是哪个人为责任买单，而是要建立一个责任与数据的可追溯系统。 --真挚
谢谢各位的提议。其实工作上事情还是好处理的，目前的人这个情况比较复杂。看看各位在人这个问题上怎么看？ --nanyunjian
楼上的是我，忘登陆了... --guohui
老南这几句话说的很对啊....
制定目标、深入挖掘、发现问题、解决问题、预防问题！ --【匿名用户】:E-works热心网友
企业信息化必须是一把手挂帅! --知雨
企业信息化必须是一把手挂帅! --知雨
流程优化的目标是很好地支撑业务,所以您首先要理清这几部分的业务。 --知雨
老南辛苦了，你的经验真的很难得呢~！ --蒲公英的约定
最近偶也起了个鸟语名字，叫Bruce，还可以吧。 --snowshadow
谢谢chian V
谢谢CCTV
谢谢MTV
谢谢....... --愤怒的公牛
"不转，不改，不剽，不窃"~厉害。。。我挺你~！ --蒲公英的约定
欢迎欢迎,期待您的原创 --知雨
恭喜开博！ --【匿名用户】:E-works热心网友
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