1. re: 2010 Siemens PLM博客大赛：CAPP和ERP系统的冲突

收藏！--1314520000

2. re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】漫长的实施

其实华为的PDM也用得不怎么样--【匿名用户】:E-works热心网友

3. re: 【博客大赛】：漫长的实施

写的都是实际情况，实施工作确实很痛苦，一方面自己也知道成功很渺茫，一面还要像老黄牛一样的埋头苦干。--haibo

4. re: 【博客大赛】：漫长的实施

楼上的话不敢苟同！
对CAE的管理，目前很多CAE厂商有成熟的解决方案。
企业如果是以低成本为核心，那么PDM用处的确不大，但是如果企业是以产品研发为核心，PDM的作用比ERP大！
你可曾听说过华为的ERP如何如何？--愤怒的公牛

5. re: 【博客大赛】：漫长的实施

恩，很多企业对PDM期待过高，以为可以解决N多问题。--ftuni357

6. re: 【博客大赛】：漫长的实施

还有，pdm说穿了就是文档管理，对流程的支持还凑合，但不怎么实用，对项目的支持是扯淡。对3D的集成是国产的软肋，呵呵，这还不考虑3D设计的优化参数化模块化等。对cam、cae的集成还处于实验室状态吧。
pdm，很大程度上是给企业很乱的生产制造研发乱上添乱。或者用了很多人财物纠正了很容易但没有去纠正的问题。--darkhorse

7. re: 【博客大赛】：漫长的实施

可怜的孩子，你说的这是国内PDM实施的普遍现象。偶尔我看到UGS的tc实施的一些文档，很久以前她的实施方法是metasdm，不过这东西注意了多年也没曾得到。
我看他的一些文档，对实施双方的责任等很明确，每个阶段的成果也很明确，给我的一种感觉，是实施人员推动企业的一种事实，通过合同及协议等的一种推动。是你做的就是你做，做不好别来找我。
而国内，类似于你说的，你培训的时候，不认真听，做不好也理所当然，pdm实施过程中碰到很多问题是你pdm厂家的事情。说穿了还是实施过程责任不够明确。
pdm对企业的生产模式的支持有限，而企业的现状是千变万化，很奇怪竟然会用pdm来优化或者固化企业流程。--darkhorse

8. re: 【博客大赛】：漫长的实施

PDM实施需要分步实施，逐见成效。

您需要有实施规范来指导项目实施。

制度和奖惩很有必要。

与企业用户精诚合作，会起到事半功倍的效果，但需要技巧和乐观的心态。

感谢您参与博客大赛！

--知雨