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07 2009 档案
【SIEMENS PLM 博客大赛】漫长的实施
posted @
2009-07-29 11:01
uni | 阅读(3043) | 收藏(0) |
评论 (7)
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最新评论
1. re: 2010 Siemens PLM博客大赛:CAPP和ERP系统的冲突
收藏!--1314520000
2. re: 【SIEMENS PLM 博客大赛】漫长的实施
其实华为的PDM也用得不怎么样--【匿名用户】:E-works热心网友
3. re: 【博客大赛】:漫长的实施
写的都是实际情况,实施工作确实很痛苦,一方面自己也知道成功很渺茫,一面还要像老黄牛一样的埋头苦干。--haibo
4. re: 【博客大赛】:漫长的实施
楼上的话不敢苟同!
对CAE的管理,目前很多CAE厂商有成熟的解决方案。
企业如果是以低成本为核心,那么PDM用处的确不大,但是如果企业是以产品研发为核心,PDM的作用比ERP大!
你可曾听说过华为的ERP如何如何?--愤怒的公牛
5. re: 【博客大赛】:漫长的实施
恩,很多企业对PDM期待过高,以为可以解决N多问题。--ftuni357
6. re: 【博客大赛】:漫长的实施
还有,pdm说穿了就是文档管理,对流程的支持还凑合,但不怎么实用,对项目的支持是扯淡。对3D的集成是国产的软肋,呵呵,这还不考虑3D设计的优化参数化模块化等。对cam、cae的集成还处于实验室状态吧。
pdm,很大程度上是给企业很乱的生产制造研发乱上添乱。或者用了很多人财物纠正了很容易但没有去纠正的问题。--darkhorse
7. re: 【博客大赛】:漫长的实施
可怜的孩子,你说的这是国内PDM实施的普遍现象。偶尔我看到UGS的tc实施的一些文档,很久以前她的实施方法是metasdm,不过这东西注意了多年也没曾得到。
我看他的一些文档,对实施双方的责任等很明确,每个阶段的成果也很明确,给我的一种感觉,是实施人员推动企业的一种事实,通过合同及协议等的一种推动。是你做的就是你做,做不好别来找我。
而国内,类似于你说的,你培训的时候,不认真听,做不好也理所当然,pdm实施过程中碰到很多问题是你pdm厂家的事情。说穿了还是实施过程责任不够明确。
pdm对企业的生产模式的支持有限,而企业的现状是千变万化,很奇怪竟然会用pdm来优化或者固化企业流程。--darkhorse
8. re: 【博客大赛】:漫长的实施
PDM实施需要分步实施,逐见成效。
您需要有实施规范来指导项目实施。
制度和奖惩很有必要。
与企业用户精诚合作,会起到事半功倍的效果,但需要技巧和乐观的心态。
感谢您参与博客大赛!
--知雨
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