一．什么是精益生产方式？ 精益生产方式起源于日本丰田汽车公司。与传统的大批量生产相比，精益生产只需一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间，就能生产品质更高、品种更多的产品。 精益生产既是一种生产管理技术，又是一种管理理念和管理文化，它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间，大幅度地提高工作效率。同时，可以消除库存，消除浪费，保证品质。它是继大批量生产之后，对人类社会和人们生活方式影响巨大的一种生产方式。 精益生产的基本思想可用现在已广泛流传的一句话来概括，即： Just In Time (简称JIT),中文名为“只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。因此，有些管理专家也称此生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式。 90年代末，精益生产方式从广东地区引入到中国服装行业。 什么是服装行业的J.I.T生产管理？ 适时（准时）生产——只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。 核心——追求零库存，消除一切浪费。 目标——消除无效劳动和浪费，百分之百的准时供货服务