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1. re: 【小小说】数据是信息系统生生不息之血液
数据的记录,上传,整理都要做到规范化,及时性,这样高层可以快速得到数据,并根据数据及时做出规划。--唐志明
2. re: 【案例】流程变了,信息系统如何应对?
万变不离其宗!--唐志明
3. re: 【讨论】从“打的”看客户满意度
的哥一天要工作20几个小时,健康隐患谁买单?--唐志明
4. re: 【案例】ERP专题之二:兵马未动粮草先行
项目组关键成员应该来源于业务部门,并且是业务部门的骨干人员,一般来源于业务部门的部门经理和主管,他们是最接近业务的基础管理人员!--钟紫剑
5. re: 【案例】ERP专题之二:兵马未动粮草先行
是否可以探讨缩短项目组与各业务部门之间的距离?--真挚
6. re: 【案例】ERP专题之一:拿什么拯救你,ERP?
我的内容80%是真实的案例,:)--钟紫剑
7. re: 【案例】ERP专题之一:拿什么拯救你,ERP?
这种叙述案例的方式非常好!有过管理实践的人可引起共鸣、思考、探讨;缺少管理实践的人可见识、借鉴很多东西。博主很注重实际,注重效果。谢谢!希望看到更多的文章。--真挚
8. re: 【学习】《PMBOOK指南》学习记录
很想跟着你一起读!--知雨
9. re: 【学习】《PMBOOK指南》学习记录
很想跟着你一起读!--知雨
10. re: 【案例】ERP专题之一:拿什么拯救你,ERP?
首先应该分解的是责任,这要从制度改进入手,让项目成为全员工程。没有这样的前提,项目组越干得多越糟糕。
统领者不应该是一群人,越少越精越好。
搞清楚了利益分配变动背后的影响吗?--真挚

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11 2009 档案
【案例】ERP专题之三:充分准备,严把测试关

posted @ 2009-11-01 19:49 钟紫剑 | 阅读(700) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏