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1. re: 【小小说】数据是信息系统生生不息之血液

数据的记录，上传，整理都要做到规范化，及时性，这样高层可以快速得到数据，并根据数据及时做出规划。--唐志明

2. re: 【案例】流程变了，信息系统如何应对？

万变不离其宗！--唐志明

3. re: 【讨论】从“打的”看客户满意度

的哥一天要工作20几个小时，健康隐患谁买单？--唐志明

4. re: 【案例】ERP专题之二：兵马未动粮草先行

项目组关键成员应该来源于业务部门，并且是业务部门的骨干人员，一般来源于业务部门的部门经理和主管，他们是最接近业务的基础管理人员！--钟紫剑

5. re: 【案例】ERP专题之二：兵马未动粮草先行

是否可以探讨缩短项目组与各业务部门之间的距离？--真挚

6. re: 【案例】ERP专题之一：拿什么拯救你，ERP？

我的内容80%是真实的案例，：）--钟紫剑

7. re: 【案例】ERP专题之一：拿什么拯救你，ERP？

这种叙述案例的方式非常好！有过管理实践的人可引起共鸣、思考、探讨；缺少管理实践的人可见识、借鉴很多东西。博主很注重实际，注重效果。谢谢！希望看到更多的文章。--真挚

8. re: 【学习】《PMBOOK指南》学习记录

很想跟着你一起读!--知雨

9. re: 【学习】《PMBOOK指南》学习记录

很想跟着你一起读!--知雨

10. re: 【案例】ERP专题之一：拿什么拯救你，ERP？

首先应该分解的是责任，这要从制度改进入手，让项目成为全员工程。没有这样的前提，项目组越干得多越糟糕。
统领者不应该是一群人，越少越精越好。
搞清楚了利益分配变动背后的影响吗？--真挚

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11 2009 档案

【案例】ERP专题之三：充分准备，严把测试关

posted @ 2009-11-01 19:49 钟紫剑 | 阅读(700) | 收藏(0) | 评论 (0) ||收藏

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