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11 2007 档案
把上项目作为一种时髦是很危险的
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2007-11-16 15:42
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我是钣金行业的,ERP在07年初已实施上线,至今还没有成功上线。所用模块:销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货核算、生产制造、财务的应收应付、固定资产、总账、薪资管理。当初实施时急冲冲的,到现在,参与实施的人员都已脱离用友,我是后来接手用友的,没有参与实施!寻求能成功上线的案例或方法!--【匿名用户】:LGQ
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3. re: 条形码在生产制造业与“用友”结合的案例
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5. re: 项目实施关键问题
您好,借您的博客和人气发布下面的信息..谢谢!
第八届清华大学运营/生产总监班招生已开始..
完成学业可获得清华大学和美国培训认证协会(AACTP)的双证
入学申请电话:赵老师 010-82601548-840 134-6651-5062
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6. re: 项目实施过程中的问题总结(还在总结中) -----个人意见
乙方应树立实施顾问的权威性,并得到甲方高层的认可,是解决问题的关键。这就要求乙方的实施顾问确实够水平。--zhx.net
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