物流仓库无怪乎是保存货物或原材料的地方。而当仓库所堆垛着巍峨的“整装待发”的货物而不能发或发不出去的时候 ，你会考虑的是什么？而想要发的货物在仓库里面却找不到，这又是为什么？
这些问题可能对一些管理已经系统化和规范化的公司，应该不是什么大的问题，他们再有相关的软件系统的辅助应该能很好的能解决问题：首先是通过销售定单转化成生产定单，生成派工单，生产出货物入库，之后根据销售定单引出出库单。在此过程中库存并不会产生积压（除一些战略库存）。但是我们的积压库存是怎么出来的呢？
我们企业是个生产制造业，属于家电的行业，产值在10个多亿，平均每个产品在3000元，库存量有2万多，也就是说所占压的资金达6-7千万，占整个产值的6%还要多，而一年的利润能有多少呢？
这么高的库存积压是如何产生的呢？
首先从销售部门说起：销售部门为了增加利润，会努力的在市场上挣定单，而很多的定单是无款定单或不规范的定单。生产部门生产出产品后，这些无款和不规范的定单就成了积压仓库的导火索。而销售人员可以说是用命换来的定单，实在是不能因为不规范而弃置门外，也确实在这些不规范定单里面的绝大部分都是会回款的。于是就出现了呆滞库存。
另一方面是销售所挣来的定单数量有很多的时候大于生产所能提供的产能，于是生产的欠产又直接反应到物流仓库的缺货。一面是满仓库的货，一面是市场的缺货。而且欠产在高库存的掩盖下还是“犹抱琵琶半遮面”的状态。
从表面上看是销售的问题，导致了库存的积压。只要是销售的回款率提高了，减少甚至杜绝无效的定单，库存积压就应该能够解决很大的一部分；其次在增加生产的产能，问题就应该应该能解决。这些好象是很好的解决的，但是实际上与公司的政策和管理方法挂钩后就可能会出现另一种局面。政策的随时更改，管理的随意性太大，盲目的追求销售额，各个部门的沟通困难，很难协调等等。
再有，有人会说：上个生产系统，或者是ERP不就解决了吗？我也考虑过这个问题，但是真的能解决这个问题吗？我有些怀疑！
这些系统能解决因管理方面所带来的问题吗？但是用什么办法能把现有的问题解决呢？我真的很困惑！有什么办法能达到库存优化的目的呢？
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2007-04-09 10:33 空空 阅读(613)
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