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纳百川
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一切从管理需求出发,用切实可行的信息化手段提升管理水平
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最新评论
1. re: 向宗教学习企业文化的推动
这是个有意思,也有意义的话题,百川兄弟是个爱思考的人~~ 值得深入研究一下 当企业文化被视为宗教教义一样顶礼膜拜时 这个企业将无往不胜! --管理﹡信息化
2. re: 续写狐假虎威
不错,各有胜场 --喜欢仰泳的鱼
3. re: 续写狐假虎威
--山东勇哥
4. re: 向宗教学习企业文化的推动
我觉得搞传销的人,挺会推动企业文化的。
你看传销组织,工商局去查封的时候,还阻挠执法,呵呵。 --愤怒的公牛
5. re: 向宗教学习企业文化的推动
谢谢公牛!
但不论一个企业的文化“好”或“坏”,它的存在是靠历史来检验的。就如世界上的某些邪教组织,最终会随着历史的发展而消亡。
在这篇博客中我想表达的是企业文化的建设、推动过程,而不是文化的内容。
--纳百川
6. re: 向宗教学习企业文化的推动
不敢苟同。
宗教有期产生发展的背景,不过有一条是肯定的,那就是宗教的创始人大多饱经磨难,从耶稣到释迦摩尼无不如此,而且无论何种宗教,总体而言都是教人向善的。
但是在企业里面,首先老板未必饱经磨难,其次,文化本身也未必都是向善的,比如海尔的“狼”。
企业教导人“服从”、“奉献”,这有点违背人的本性。 --愤怒的公牛
7. re: 篮球和击鼓传球的启示
给我的体会很深,谢谢! --【匿名用户】:E-works热心网友
8. re: 谈企业的服务
举个例子吧:以前刚搬到新厂房的时候,员工们都帮着打扫新厂房,没有说苦喊累。但是在这样的情况下总经理说出的一句话,泼了员工们一头一身的冷水。有人问总经理这些小姑娘都是干嘛的,她说:“她们是来打扫卫生的。” 但是员工们希望听到的是:她们是我公司的员工,是过来帮忙打扫新厂房的。或许是因为小姑娘都很年轻,有些地方太较真。但是作为管理者,是不是说话也有不当的地方呢?
我就是想说一点 其实管理者应当多从员工的角度去考虑问题 就像纳百川说的“下属服务于工作,领导服务于下属” 员工是企业的基础 没有员工哪来的企业
--【匿名用户】:旋旋^_^''
9. re: 篮球和击鼓传球的启示
相当实用! --【匿名用户】:旋旋^_^''
10. re: 管理的认识
谢谢版主!真是不错的经验分享啊! --qyyok
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本人来自古城南京,长期从事企业管理和信息化工作,希望能通过e-works平台结识更多的朋友。j_cloud@sina.com
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