- 物流创造价值
- 2007-01-10
- zbl
- 物流创造价值 生产、物流和消费是社会经济活动的三大组成部分。其中物流是连接生产与消费的必要环节。没有物流，商品价值、货币价值和使用价值都将无法实现。 在以商品全球化为主要标志之一的经济全球化时代，...
- 建立系统战略创造企业持续竞争优势（下）
- 2007-01-10
- zbl
- 建立系统战略创造企业持续竞争优势（下） 战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向，因为战略决定成败。现代企业，要想建立持续的竞争优势，必须首先思考几种关系与要素，即建立系统战略思维、建立持续竞争优势...
- 建立系统战略创造企业持续竞争优势（上）
- 2007-01-10
- zbl
- 建立系统战略创造企业持续竞争优势（上） 战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向，因为战略决定成败。现代企业，要想建立持续的竞争优势，必须首先思考几种关系与要素，即建立系统战略思维、建立持续竞争优势...
- 企业核心竞争力延伸：多元化经营战略
- 2007-01-10
- zbl
- 企业核心竞争力延伸：多元化经营战略 我们可以看到有些企业虽具备核心竞争力，其主导产业经营得很出色，但其多元化经营搞得一团糟，如我国的一些知名的烟草、酒业公司等等。 当企业获得核心竞争力时，要制定经营...
- 建立战略管理运行体系
- 2007-01-10
- zbl
- 建立战略管理运行体系 战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必须把它干好的”问题，而运营管理则是落实企业发展战略规划的实际部署与工作计划而已，企业一旦达到当初既定的战...
- 公司多元化发展战略 做好主业注重协同效应
- 2007-01-10
- zbl
- 公司多元化发展战略 做好主业注重协同效应 不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。企业的战线拉得越长，力量就越分散，控制力就越弱。 多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显...
- 企业竞争优势可持续发展的来源
- 2007-01-10
- zbl
- 企业竞争优势可持续发展的来源 本文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化及持续性创新。 企...
- 企业动态战略能力主要决定因素分析
- 2007-01-10
- zbl
- 企业动态战略能力主要决定因素分析 企业成败的关键在于动态战略能力培育或运用水平的高低，以及是否能将这种战略能力以动态的模式实施。 企业动态战略能力是指对于一个企业的整体发展过程及其形成能力来说，并随...
- 多元化集团信息化探索
- 2007-01-10
- zbl
- 多元化集团信息化探索 多元化集团存在内部行业跨度大，行业间无共性，任何一个软件供应商不能全线解决集团信息化问题，必然存在多个信息岛现状，如何进行信息化规划、怎样确保在集团内部实现信息岛屿与岛屿间的数据...
- 如何确保企业信息化成功
- 2007-01-10
- zbl
- 如何确保企业信息化成功 中国企业信息化应从国情、企情、行业特点等诸方面考虑，整体规划，降低要求，选择适合自己的软件产品，来保障信息化的应用效果。 企业信息化从最初的会计电算化，到今天供应链、财务、生...
