- 挑起部门间的建设性冲突
- 2007-01-10
- zbl
- 挑起部门间的建设性冲突 适当的冲突能使企业保持旺盛的生命力，有助于进行自我批评和不断创新。 现代冲突理论认为，只要存在着利益，就会产生各种冲突。对于企业内部各部门间的冲突，要限制破坏性的冲突，以免对...
- 从生产现场引申开来：如何才能避免管理工作中的“七种浪费”?
- 2007-01-10
- zbl
- 从生产现场引申开来：如何才能避免管理工作中的“七种浪费”? 丰田生产方式中所归纳的“七种”浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所...
- 在稳定和变革间寻求平衡
- 2007-01-10
- zbl
- 在稳定和变革间寻求平衡 在企业的经营管理活动中始终充满了制度和变革的冲突。 案例 某年某月的某一天，生产部孙副部长推开办公室的门，回到了自己的座位上。面对着对面准备课甘课长充满希望的目光，无奈地摇了...
- 不要空谈“责任心”
- 2007-01-10
- zbl
- 不要空谈“责任心” 上级仍然喋喋不休地向下级灌输“加强责任心”的陈词滥调，我们不妨在心里问一句：它真的有效吗？ “责任心”非柳条筐，哪能啥都往里装。培养下级是根本，标本兼治才应当。 S公司最近又出现了...
- 部门间低强度冲突的五种模式
- 2007-01-10
- zbl
- 部门间低强度冲突的五种模式 部门间的冲突虽然不可避免，但是也不是非要闹到势不两立的地步不可，绝大多数的冲突都是发生在两个部门或者数个部门之间，处于可控制的范围内。 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为...
- 干预部门间冲突升级的五大法宝
- 2007-01-10
- zbl
- 干预部门间冲突升级的五大法宝 通常经营层对部门间无法控制的冲突，采取以下干预措施，我们称之为五大法宝，分别为：压制、协调、合并、重组、换位。 经典管理理论指出，造成组织之间冲突的原因有许多种，但在实...
- 三洋制冷的“零库存”生产管理思想
- 2007-01-10
- zbl
- 三洋制冷的“零库存”生产管理思想 为了迎接日益激烈的市场竞争的挑战，欧美企业许多年前就开始由大批量生产方式向Just In Time（JIT方式）的准时制生产方式转变，而从九十年代初开始，一部分国内优秀企业已经认识...
- 企业管理“变迁”
- 2007-01-10
- zbl
- 企业管理“变迁” 编者按:中国企业缺什么？如何有效地推进企业信息化建设？在企业信息化的过程中哪些是关键因素？这些都是我国广大企业亟待解决的理论问题和现实问题。本文选择了著名管理专家金达仁先生近年来在北...
- MRPII与企业管理
- 2007-01-10
- zbl
- MRPII与企业管理 本文通过分析比较阐述了推广应用MRPII与企业管理的基本关系,充分认识这一基本关系，对进一步提高MRPII在我国的应用水平和应用效益，加速企业管理现代化进程都是非常有益的。 大量实践表明，推广...
- 老调重弹——关于MRPⅡ在我国应用的几点思考
- 2007-01-10
- zbl
- 老调重弹——关于MRPⅡ在我国应用的几点思考 金教授是个非常认真的人,写一点东西往往非常辛苦。别人一天可以写数千字、上万字,而这篇文章从约稿到他亲自将文稿交到编者手中,前前后后竟用了3个月时间。因为他自己的...
