- 第二章 任正非(9)
- 2007-11-14
- 海风
- 华为许多人私下里都称毛生江为“毛凤凰”或者“毛人凤”，有位高层领导曾经开玩笑的问毛生江，你是不是一只烧不死的鸟？而当时身心俱疲的毛生江回答：“世界上根本就没有烧不死的鸟。”2002年，毛生江辞职，到尚阳...
- 第二章 任正非(10)
- 2007-11-14
- 海风
- 2002年的时候，华为总裁的办公室内经常会突然传出一阵震耳欲聋的“噪音”。外边的人仔细听，才能辨别出办公室里面有人正在朗读英语。虽然 任正非 的英语发音实在是不敢恭维，但他的那股子精神却难能可贵。 任正非 ...
- 第二章 任正非(11)
- 2007-11-14
- 海风
- 此外，新员工们对华为的部门学习模式也很不习惯，一到组织学习的时候，他们一般都很少发言，有位新员工私下就说：“我们的学习会更像是宣誓大会，重在表态而不是相互交流提高。”同时，国际化的进程也让越来越多的...
- 第二章 任正非(12)
- 2007-11-14
- 海风
- 背影源于“政治定位” 近两年来，华为的壁垒似乎有所松动，出于打开国外市场的需要，华为与境外媒体来往密切，和国内媒体的接触也灵活了不少，华为一些高层也开始谨慎露面。但是唯一没有解禁而且没有任何解禁迹象的...
- 第二章 任正非(13)
- 2007-11-14
- 海风
- 任正非 的“低调”让人晕头转向。他显然不会幼稚到不知道究竟是微软、英特尔的毛利率高，还是麦当劳、肯德基的毛利率高，他也不会真的不清楚华为未来的发展重点。实际上， 任正非 面对记者如此乌龙，更多地是说给政...
- 第二章 任正非(14)
- 2007-11-14
- 海风
- 这些年来， 任正非 最关注的不是企业经营，而是企业外部环境，特别是政治环境的变化，每次在国外出差访问的时候，他都要让公司内部及时传递国内各个重大政治事件，因为纵然他有天大的本事去驾驭企业的经营运作，也...
- 第二章 任正非(15)
- 2007-11-14
- 海风
- 任正非 对于“企业生命必须超越企业家生命的认识”，使其并不是单纯地寻找一个称职的接班人，他要做的是从制度、文化、舆论上全面着手精心安排，扫清一切可能的路障，在自己逐渐退隐、新班子逐渐接手的平稳过渡中实...
- 任正非：国际化教父
- 2007-11-14
- 海风
- “虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。” 文/本刊记者 尹生 无论从哪一方面看，华为都已经成为中国国际化程度和技术含量最高的企业。 比如，在其超过80亿美元的年收入(2006年的预计收入)中，有60%以上来自海外；...
- 第十二章 华为的4道难题
- 2007-11-14
- 海风
- 进入国际市场就如同进入了不同的介质，而让中国企业变成国际化的企业，就如同让他们从水里走上了陆地。新的呼吸器官、新的骨骼架构必须形成，这种脱胎换骨是极其痛苦的过程、大多数企业都将在这个进化过程中被淘汰...
- 第十二章 华为的4道难题(2)
- 2007-11-14
- 海风
- 从短期看，我们既可以将近期利润率下降的原因归结为3G市场持续投入后的迟迟不能启动，也可以归结为国际高端市场开拓初期的高额投入，如果只是如此的话，未来几年之内，华为将会再次回归高利润的黄金时代。但是如果...
