- 上班记（二十六）--技术演示答辩的技巧交流会
- 2007-11-14
- 秋叶
- 我们部门一个分管老总要出国进修项目管理，一去半年，我自己总感觉不是好事情，但更象是用这种培训的理由把你架空放出去的一种策略，面子上好看，反正从回来后的安排看，也没真正用他。反正感觉我们公司哪个高管要...
- 上班记（二十五）----咨询顾问的例会
- 2007-11-14
- 秋叶
- 顾问总是要开会，但这次开会的时间比较特殊，是01年春节刚过，开这样的会，有点总结和动员的意味。 部门分管副总主持会议，他先肯定部门取得了一些成就，但人员相对业务需求还是薄弱，知识结构对大项目力不从心，我...
- 上班记（二十四）----出门清单
- 2007-11-14
- 秋叶
- 经常出差，渐渐就习惯了这样的生活，整个人好象就是一种随时候命的状态，只要公司领导一句话，就马上准备走，早上接到通知下午出发的事情还真经历了很多，一开始还抱怨，后来发现即使是中午叫走，只要想走总走得成...
- 上班记（二十二）---参加公司年终大会
- 2007-11-14
- 秋叶
- 2001年初，公司召开了年度总结大会，大会的主题现在都记得很清楚，是实现“开目的二次创业”，从上到下每个人都表决心，想办法，去努力实现跨越发展，在高速发展7年后，能够再高速发展一段实现，实现总部的要求。 ...
- 上班记（二十一）---老总的动员讲话
- 2007-11-14
- 秋叶
- 01年公司作为华工科技一部分上市，自然要给股东一个交代，当时有据说在省委鼓舞下，华工科技喊出了5年5大步，产值超50亿的规划。（其实做到今天，也不到10亿）。 这种形势下公司做为一个子公司，高指标难免，但突然...
- 上班记（二十）--先签合同？先签技术协议？
- 2007-11-14
- 秋叶
- 在2001年的时候，当时所在公司发生一次业务争论，我在工作日记中记录了这个问题。 争论是从如何做需求调研开始的，我们当时发现一个问题需求调研除了要总结好的方法和套路外，质量和项目边界关系很大。 当时我们做...
- 上班记(十九)--公司战略调整，实施该如何架构？
- 2007-11-14
- 秋叶
- 2000年底我所在公司作为华工科技一部分整体上市，上市客观要求企业取得高速发展，原来的架构不太适应，当时公司对部门做了两大调整，第一建立独立的市场部，指导全国销售点策划和公关，第二建立独立于销售的实施部...
- 上班记(十八)--学习CAPP的心得
- 2007-11-14
- 秋叶
- 我参加工作有个习惯，学了什么就自己写一套讲义，随时准备消化掉给别人讲，而且要用自己的话讲通，这样才能把老师的知识变成自己的，而且隔段时间我还会再系统重写，因为讲多了感触就有变化，也要把知识与时俱进。...
- 上班记（十七）--给部门提意见
- 2007-11-14
- 秋叶
- 我这个人做完一件事情喜欢反思和总结，这个习惯一直保留着。在测试部做了两个月，虽然我对测试还是门外汉，只做了一些具体工作，但忍不住把自己的想法写了个系统文章，其实提意见我的看法是领导一般不反感，只要你...
- 上班记（十六）----实施转测试
- 2007-11-14
- 秋叶
- 到了实施部，发现没有几个人，一问才晓得，大部分人都已经去外地做项目了，有一个刚来的员工比我早一个月，看他的样子很紧张，原来已经安排他去一个项目做实施，马上就要出发，这个时候他对项目还一无所知，更重要...
