- 传统的财会管理阻碍企业生产力发展的四点障碍
- 2021-06-06
- 程晓华
- 程晓华 2021-6-6 “死会计，活财务”，如果没有记错的话，这是我在北大读那个远程 MBA 的时候，当年的财务老师说过的话 - 如果不是这样的话，那就是我说的？ 啥意思呢？ 会计（ Accounting ）只知道一笔一笔地...
- 深度解读：从信息化到数字化，从CIO到CDO
- 2021-06-01
- 黄培
- 根据赵敏、段海波等业界专家的研究，“信息化”这个术语最早于上世纪六十年代出现在日本。上世纪九十年代，我国开始广泛使用“信息化”术语，先后提出了“信息化带动工业化，工业化促进信息化”、“信息化与工业化...
- 年度目标系统内部讨论方法
- 2021-05-27
- 张国祥老师
- 一、分系统或单位讨论 系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订，小规模企业直接分部门讨论，由部门负责人主持年度目标拟订。规模大的企业系统内部还要再分部门或单位，由部门或...
- 年度目标拟订的原则与方法
- 2021-05-13
- 张国祥老师
- （一）年度目标拟订的原则： 1 、吻合企业终极战略 2 、不偏离行业发展规律 3 、符合企业发展规划 4 、满足客户需求 5 、与年度预算同步 6 、均衡协调上下认同 （二）年度目标拟订的方法： 1 、自上而下 自上而下...
- 供应链管理指标的信息重叠问题
- 2021-05-10
- 程晓华
- 程晓华 2021-5-9 大多数企业都喜欢设指标（ Key Performance Indicator, KPI ，关键绩效指标），而且设的很随意；指标（ Key Process Indicator, KPI ，关键流程指标）的初心本来是为了检验一个企业的流程体系运行...
- 再论库存周转率为什么不能分段考核
- 2021-05-06
- 程晓华
- 程晓华 2021-5-6 2005 年的 2 月，我在 e-works 上发表了一篇文章，题目就是《库存周转率可以分段考核吗？》，后来，这篇文章被收集到我的第一本专著《制造业库存控制技巧》里面。 弹指一挥间， 16 年的时光匆匆...
- IT很容易助纣为虐
- 2021-05-02
- 程晓华
- 程晓华 2021-5-2 这些年，我审核、检讨过几十家企业及大的事业群（部）的供应链管理体系，包括端到端的流程、组织、 IT 及 KPI 等， 我发现的一个比较普遍现象就是，很多公司的 IT 是在做一些“助纣为虐”的事情，...
- 年度目标拟订的组织管理
- 2021-04-25
- 张国祥老师
- 年度目标拟订的启动时间以 10 月初为宜，规模大的企业只可提前，不能推后，再小的企业也不应该晚于 10 月底。 年度目标拟订的组织流程和组织方法如下： 企业办公室主任或总经办秘书，提前一周发布年度目标拟订启动...
- 年度目标的内容构成
- 2021-04-11
- 张国祥老师
- 年度目标的组成因企业而异，单一业务目标项目少，多元业务目标项目多，集团企业目标项目更多。 以制造业为例，年度目标项目包括但不限于以下内容： 1 、业绩目标 2 、利润目标 3 、人均产出指标 4 、生产计划 5 、...
- 企业战略规划的滚动制订
- 2021-03-31
- 张国祥老师
- 企业战略规划必须滚动制订，不能一定三年不改、五年不变，当然，笔者也不是要求企业战略年年调整。可能大的企业采用五年中期规划、十年长期规划确定企业战略，笔者主张以制订三年战略为宜，这大概是快速变化的现实...
