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最新评论

同意，有很多用户，明明很简单的项目，一定要同类项目经验，恨不得原样照搬，这才放心！ --【匿名用户】:E-works热心网友
做好自己最擅长的事情。 --小和尚念经
很喜欢这篇文章 --平淡
很喜欢这篇文章 --平淡
不错的方法，很管用。我试过了。
有人在用的时候可能会遇到“访问被拒绝”的时候，要在父目录建立新文件夹，不要在子目录下建，拖动你要删除的父目录至新建文件夹，里面的所有子目录和文件都能移动了。 --【匿名用户】:E-works热心网友
真厉害～！ --色色
博主真是有心人！ --李翔
博主真是有心人！ --李翔
我选了您的文章用到我们杂志，请与我联系：wufei151010@163.com. --【匿名用户】:E-works热心网友
“特别需要的是管理与技术复合型的专家”——有道理。赞！
葛先生是了解信息化专家的专家。 --赵敏
不管怎么过河过程都应该是可控的，恰恰在这个问题上有太多的“难得糊涂”。结果是折腾、折腾、再折腾。我们不是笨，而是聪明过头了。 --真挚
bucuo 
--mzc0532
哈哈 太有才了！！刚用这方法删掉了这2个。。。 --【匿名用户】:E-works热心网友
兄弟，拜读了你的大作后，多了些辩证法的知识，量化与精细化的问题没解决。 --larf
看到了现象和问题，可是没有提出解决之道。希望能继续交流。 --陈才安
欢迎多多交流，交流就是一种很好的学习。 --高山流水
深受启发，我感觉很多规划缺乏实际的可操作性，也有很多企业和政府将花了很多钱做的规划束之高阁，不知道其中的原因何在，非常希望与您进行深入交流。 --愤怒的公牛
arcplan产品不错啊，有机会向你学习一下，你们公司在哪里？ --高山流水
很有道理，很受启发。 --黄培
刚接触，我是arcplan的，主要在前端展示这块。来你这里学习了，会常来。 --【匿名用户】:智慧
你说的问题有相当的普遍性，一些博士、教授、院士用社会给予的光环获得了信任，当然，他们对自己的能力也很自信（盲目自信）。但是，结果常常是一个杯具。 --高山流水
说得好，1000%赞成 --浦飞云
规划是必须的，前提是必须遵循科学管理的内在规律。许多规划不遵循这个规律，规划者本身也不懂这个规律，那不叫规划，那叫瞎忽悠。规划有粗有细、有深有浅，要根据企业的发展阶段和具体情况而定，有些规划还可以是动态的。 --真挚
瑞典的信息化工程多少钱?国内的信息化一般多少钱?钱花得再多也可能失败,钱花得少也许还不一定失败.至于质量,如果能解决80%的问题,就已经是不错的系统. --【匿名用户】:E-works热心网友
这个问题极好，经历过很多所谓的信息化专家，看了很心痛。很多都是来自高校，头上有很多光环，博士，教授甚至是院士。企业于是被忽悠得晕乎乎的。

有一次，我见一个企业的一把手，得知一个学校的企业准备给他们厂派5个博士来给他们做项目时，那个激动呀，眉飞色舞。也因为是这一点这个校办的企业拿到了这个合同。这是我亲身经历的，我当时的心情特别沉重，我在为双方感到悲哀！我在想，这些博士对企业管理的了解多少？这些博士们能在这样一个PDM项目中学到多少？两者的目标完全不一样。中国有迷信专家权威的传统，这也是国内目前的一个现实，一个杯具。 --网标
这样的会议我也参加了一些。 
这些事儿都是形式主义，走过场而已，千万别当真。
有时候领导是在为失败打伏笔。
项目较大时，能躲就躲。千万别贪图那几个专家咨询费。能不签字的时候，千万别签字。

--EIP
用户不理解是一个很正常的现象.用户都有自己的专业,对信息化不可能很专业.倘若用户很理解的化，就不需要咨询商和开发商了。
用户能将自己的需求和目标用1,2,3,a,b,c罗列清楚的不多.我只是在几个500强的外资企业里有看到这个能力.
特别是看不见的隐形需求和以后不可知的需求变化更是不可知.
经过长时间的规划、设计、实施后，系统上线后，所谓成功的系统，大多是凑合着用。

不能奉规划为圣经，金科玉律。规划要做，但只能是粗的。

信息化不是造房子。一个是软的，一个是硬的。 --EIP
4楼看来是很有经验的。在用户都不理解时，用“快速”来树立信心也是一种办法。但这个办法是建立在很多“副作用”的基础上的，就象不设计就开始建的高楼，问题最后总会发生的，迟早点而已。现在很多信息化开展较早的政府或企业，都已经开始反思早期没有规划、没有设计带来的问题了。 --高山流水
不苟同.

在目前中各这个快速变化的环境里,当你把规划和设计工作完毕的时候的,你所面临的环境可能已经变化了.
能保证变化的方向就是规划的方向? 难道要重新规划和设计?
企业管理是持续完善的,企业信息化也应该是持续完善的.它是软科学,不是硬科学.

尽快的见到部分成绩,是对建设双方树立信息的必要过程. --EIP
好文,收藏啦~现在知道我们专业有多么重要了~ --【匿名用户】:IM<27>
这样做，有利益因素，有不懂的问题，也有政绩的需要，还有行业不成熟的问题。 --高山流水
笑一笑 --【匿名用户】:E-works热心网友
这种“速度”是在回避企业管理中的实质性问题，结果是对实施双方都不负责任，双输！为什么总是要这样呢？
--真挚
言之有理，逐步改进。如是ERP项目，应以管理类专家为主，软件与网络专家为辅。事先要聚焦问题，主持人要控制现场。 --【匿名用户】:E-works热心网友
缺少的是责任机制，必然如此。 --真挚
精辟 --冰糖葫芦
形式上好像都走到了，但实质内容不多。
的确如此！ --李翔
是我们自己人为的分成了信息技术和信息化，信息技术可以应用在很小的单元，甚至一个控制芯片，一个通信频率，而信息化则是一个系统或一个应用。 --【匿名用户】:E-works热心网友
最常见的是企业提出了一大段需求，软件公司把需求一拷贝作为一章，然后加上产品功能说明作为一章，前面加个前沿，后面加个实施计划，就是一个方案。 --【匿名用户】:E-works热心网友
与赵本山的卖拐差不多。呵呵----- --真挚
02 2010 档案

[汇编]“两树”决定成败（图）

posted @ 2010-02-24 13:02 | 阅读(1886) | 收藏(0) | 评论 (3) ||收藏

信息化：过河如何摸石子？这是一个问题

posted @ 2010-02-20 09:47 高山流水 | 阅读(2210) | 收藏(0) | 评论 (2) ||收藏