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根在像博主这样的企业员工，硬件是员工部署的，软件是员工选择的，数据是员工整理的，深化应用是更靠员工来完成的。
呵呵，这里真好，有同仁帮忙探讨。
当站在不同的层面，所面临的问题也自不同。
徐工的信息化在人和管理方面都有了很好的抓手，所以在写这些的时候总是有些片面。所以在我看来：人是可以选择和培养的，管理也是通过信息化的手段来改进或变革的。
让信息化所覆盖的人员或领域去了解信息化并合理的使用信息化是我的初衷。而扎实的数据准备也是徐工信息化乘风破浪的基础，所以，近年来徐工信息化项目都在强调着数据的重要性并付出大量的努力来保障数据的完整、准确和及时。
博主站在自身的角度，并没有说错的地方。同一件事情不同的人去看自会有不同的感受。
在我看来，企业员工就是信息化的根，是这些根在运筹着硬件、软件和数据，通过应用来得到信息化的果，也就是效率的提高和效益的提升。
事在人为，人不在事就难为。
多少企业在搞信息化的时候，根还存在很大的问题，就开始去折腾硬件、软件和数据，这又怎么能做好呢？导致硬件、软件和数据都存在很大的问题，应用方面更是毛病多多，这样子当然就得不到信息化的果。
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用【匿名用户】:E-works热心网友在2011-11-14 17:26的发言：</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">徐工的信息化水平很高呀，看到在wcf上介绍。</div></div>多谢称赞，我也自豪呢。
多谢指点，多谢理解。
徐工的信息化自2008年以来，信息化整体提升工程都是是自上而下的。
项目组织过程中，得到了自董事长以下各级各部门一把手的重视和支持。当然这些也都是通过宣传或与上层深入交流等手段换来的。
人在项目中、在信息化中确实很重要，看来是长时间的顺利推进使我忽略了。
说道这里，不妨多说几句。
每一个项目的启动，高层都是重视的，否则不会启动，各级一把手也是支持的（老大发话了敢不支持吗），所以多少项目一开始是群情激昂、信誓旦旦。然而一旦开始实际的工作，就感觉步履维艰，为什么？因为人的态度和能力有问题。嘴上可以不停的喊口号，但是手上就是把事情做不出来或者做不好。
不说远的，最近拜访一个企业，系统里面的很多数据不准确、不完整也不及时，于是老板发话了“电脑不够买电脑，数据不好尽快把数据弄好！”可是老板忽略了一个重要的问题，不是员工不想做好，而是他们没有这个能力做好，是心有余而力不足，这也是我为什么认为信息化的根在企业员工的原因，其它任何项目都是如此。
如果领导只把眼睛盯在数据上、硬件上，他能把信息化搞好吗？领导应该盯在根上，多做一些教育和培训来提升根的能力和态度，才是正解。
有点啰嗦了，一抬笔就是一堆，博主见笑了。
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用吴学强在2011-11-16 08:36的发言：</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">说道这里，不妨多说几句。<br>每一个项目的启动，高层都是重视的，否则不会启动，各级一把手也是支持的（老大发话了敢不支持吗），所以多少项目一开始是群情激昂、信誓旦旦。然而一旦开始实际的工作，就感觉步履维艰，为什么？因为人的态度和能力有问题。嘴上可以不停的喊口号，但是手上就是把事情做不出来或者做不好。<br>不说远的，最近拜访一个企业，系统里面的很多数据不准确、不完整也不及时，于是老板发话了“电脑不够买电脑，数据不好尽快把数据弄好！”可是老板忽略了一个重要的问题，不是员工不想做好，而是他们没有这个能力做好，是心有余而力不足，这也是我为什么认为信息化的根在企业员工的原因，其它任何项目都是如此。<br>如果领导只把眼睛盯在数据上、硬件上，他能把信息化搞好吗？领导应该盯在根上，多做一些教育和培训来提升根的能力和态度，才是正解。<br>有点啰嗦了，一抬笔就是一堆，博主见笑了。</div></div>衷心的感谢热心的吴专家。
某些领导的口头重视但实际上不重视或抓不住根而导致的败笔也是有的。
如何获得领导的重视，就我所经历的项目也给出一些方法吧。
就项目经理而言，是要交付给公司一套完整的信息化系统、一批信息化人才，这也应该是公司所有者所期待的。那么，为了这个目标，凡是项目组需要的，公司可以提供的，均能得到高层的支持。
例如：项目宣传（项目简报），可以让公司员工更多的了解信息化、使得到宣传的项目组成员踏实苦干，使未得到宣传的项目组成员争先表现。
例如：让各部门一把手进行蓝图汇报，逼着他们去了解信息化，去规划后期的业务模式，让他们重视项目。
例如：项目展板，让员工了解项目进度。了解项目范围。计划和路线，让高层或各层级负责人知道，项目成功上线将给他们带来的益处和声名影响等。
例如：给项目成员以希望，给出其发展的方向，或成为主计划员、或成为数据专家、或成为系统分析师，当然，许以高新就更好了。
以上列举均花钱不多，却实实在在的可以使项目团队凝聚，均可得到高层的允诺支持。
因为徐工集团的项目是从集团开始推动的，无论这个公司的负责人是否有足够的威信或诚意，集团派出的项目经理都应做到协调沟通组织项目团队在既定的方向上按计划持续推进，甚至会考虑加班时候的零食、打车费用等等。
总之，人的这方面，确实是根本，也确实得到了足够的重视，只是我有忽略。
呵呵，能和吴专家快乐的交流并获得进步，我非常高兴，再次感谢。
这几年徐工信息化发生了天翻地覆的变化，通过信息化确实提升了管理能力，很值得借鉴。
信息化的根，无非就是软件、硬件、数据、应用这四种。数据和应用是持久战。
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用【匿名用户】:E-works热心网友在2011-11-14 17:26的发言：</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">徐工的信息化水平很高呀，看到在wcf上介绍。</div></div>WCF是指的什么？
一眼就看得见的东西，可能是树冠、树干或树叶，往往不是根：）
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用赵敏在2011-11-18 22:09的发言：</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">一眼就看得见的东西，可能是树冠、树干或树叶，往往不是根：）</div></div>呵呵，我已明白。
我现在终于明白自己的本意，并不是去确定根这个结果，而是推崇去寻根的过程，当在做项目时，应该去分析、去求证、去寻根，使项目可以有抓手、有目标、有方向。
当论及根时，其实没有绝对，就像论及顾客时，公司业务的下道工序是上道工序的顾客，那么，上道工序相对的，可以作为下道工序的根。
归根到底，其实我做不到，做到了就真的成专家了，呵呵。
基本上赞同楼主的说法。信息化的最终目的是提升企业核心竞争力。而最理想的效果是消除企业内所有动态的静态的信息孤岛。也就是“应用”“软件”的“数据”在“硬件”平台上及时准确的双向传递。
企业搞信息化首先要明了搞信息化的目的，不然就是无的放矢。搞信息化主要目的就是要把企业的所有信息为企业管理服务，提高企业的生产效率和市场的竞争力。这就需要把企业所有有用的信息能采集的全部采集上来，根据企业管理的需要，运用各种软件应用于企业管理中，提高企业管理的效率，从而提高企业在市场经济中的竞争力。至于如何实现 这个目的，就要理顺企业的管理体制，建设合理的网络和信息平台。这其中企业高层是一个关键，要有明确的目的和规划，要抓信总体，明确各部门的任务和职责，具体事务要放手让下级部门负责实施，上面只要抓好总体规划和步骤、负责检查与监督。还有员工的培训也是很重要的一个环节，要使每一个员工知道自己在信息化网络中的位置和任务，了解自己的任务和职责，以及具体的操作规程，使员工既看到自己信息化系统中的重要性又了解具体的应用方法，这样就能使每一个员工发挥作用，使信息化在企业中能发挥真正的作用。所以我倒认为信息化的根归根结蒂是企业中的人：上层领导、部门负责人和各级员工。上层目的明确，部门任务清淅，员工积极参与，加上管理体制理顺，硬件、软件合理配置，那么企业信息化的成功是肯定的。
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用swg_jyj在2011-11-27 13:57的发言：</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">企业搞信息化首先要明了搞信息化的目的，不然就是无的放矢。搞信息化主要目的就是要把企业的所有信息为企业管理服务，提高企业的生产效率和市场的竞争力。这就需要把企业所有有用的信息能采集的全部采集上来，根据企业管理的需要，运用各种软件应用于企业管理中，提高企业管理的效率，从而提高企业在市场经济中的竞争力。至于如何实现 这个目的，就要理顺企业的管理体制，建设合理的网络和信息平台。这其中企业高层是一个关键，要有明确的目的和规划，要抓信总体，明确各部门的任务和职责，具体事务要放手让下级部门负责实施，上面只要抓好总体规划和步骤、负责检查与监督。还有员工的培训也是很重要的一个环节，要使每一个员工知道自己在信息化网络中的位置和任务，了解自己的任务和职责，以及具体的操作规程，使员工既看到自己信息化系统中的重要性又了解具体的应用方法，这样就能使每一个员工发挥作用，使信息化在企业中能发挥真正的作用。所以我倒认为信息化的根归根结蒂是企业中的人：上层领导、部门负责人和各级员工。上层目的明确，部门任务清淅，员工积极参与，加上管理体制理顺，硬件、软件合理配置，那么企业信息化的成功是肯定的。</div></div>赞同您的观点，很有见地。