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[推荐]特别奉献：14大管理方法工具--TQM/IM/PM- -: 2005-03-25; 肖利华; 全面质量管理全面质量管理是企业为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系...

[推荐]特别奉献：14大管理方法工具--行业结构分析五力模型- -: 2005-03-25; 肖利华; 行业结构分析行业结构分析是由哈佛商学院的麦克尔。波特最先提出（ 1985），目的在于确定行业利润水平的基本决定因素。有5种力量被视为基本因素，决定了行业结构和相应的利润水平——以及竞争适度对水平、买方和...

[推荐]特别奉献：14大管理方法工具--供应链管理SCM- -: 2005-03-25; 肖利华; 供应链管理所谓供应链即是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户...

[推荐]特别奉献：14大管理方法工具--PM项目管理＆Kanban- -: 2005-03-25; 肖利华; 项目管理项目管理是在有限的资源约束下，运用系统的理论和方法，对组织资源进行有效的管理，以实现项目特定目的的管理方法体系。项目管理是一种已被公认的管理模式，而不是任意的一次管理过程。项目具有生命...

[推荐]特别奉献：14大管理方法工具--JIT即时制管理- -: 2005-03-25; 肖利华; JIT作为一种管理工具，长期的实践已证明其在企业管理中的积极作用，随着我国企业运行机制的日渐完善，越来越多的企业重视并引进这一管理方式。 [切记：JIT不是单个企业的事情！必须从源头，从供应商甚至供应商的供...

[推荐]特别奉献：14大管理方法工具--ERP企业资源管理- -: 2005-03-25; 肖利华; ERP对企业来讲是一个至关重要的组成部分，对于任何一个不断发展的企业而言，现在不是讨论上不上的问题，而是应该讨论怎么上，如何尽快实现的问题。而对于产品的供应商和咨询服务的提供者而言，现在更为重要的是提供...

[推荐]特别奉献：14大管理方法工具--平衡计分卡BSC- -: 2005-03-25; 肖利华; 复合型。平衡计分卡的理念将会渗透到战略业绩管理的各个层面中去。在形式上平衡计分卡将与其他的考核工具相互融合，生成更先进及更有效的考核工具。 [问题BSC更多的在中国只能是一个思考框架，在没有信息化水平达到...

[推荐]特别奉献：14大管理方法工具--KM&MBO- -: 2005-03-25; 肖利华; 知识管理面对知识经济时代的企业竞争对手，您有没有想到：企业的核心竞争力越来越多地来源于员工和组织部门发现问题、分析问题、解决问题的能力，以及不断创新、提高效率和效果、降低风险的手段和方法。为了...

[推荐]特别奉献：14大管理方法工具--客户关系管理- -: 2005-03-25; 肖利华; 客户关系管理 CRM源于关系营销，最先由Gartner Group咨询公司提出，即通过持续不断的对企业经营理念、组织机构、业务过程的重组，来实现以客户为中心的自动化管理。[远不是这么简单，不只是软件系统、包括人、...

[推荐]特别奉献：14大管理方法工具--现金流量管理- -: 2005-03-25; 肖利华; 对于企业管理中的具体问题，一方面需要站在战略的高度来实施，同时也需要给出具体的实施方法，以及实施标准。本着这样的考量，我们总结出 14种管理方法工具。可以说管理方法工具是近两年来国内管理界讨论最多的...

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